Vezetési modellek

Előszó 11

1. Új feltételek, új követelmények 13
A feltételek változása 13
A követelmények változása 16
A feltételek—követelmények—feladatok modell . 25

2. A vezetés struktúrája 29
A vezető személyisége 29
A vezető stílusa 39
A vezető tevékenységei 42
Vezetési módszerek 45

3. A tájékozódás modellje 51
A stratégiai tájékozódás 52
Operatív tájékozódás 60
A kivételeken alapuló vezetés módszere

4. A problémafelismerés modellje . . . . 0 . . . 69
A környezeti problémák felismerésének modellje . 70
A szervezeti problémák felismerésének modellje 76
A problémamegoldó vezetés módszere 81

5. A tervezés modellje 86
A stratégiai tervezés modellje 90


A taktikai tervezés modellje 98
Akcióprogramok tervezése 101
A vezetés célok kitűzésével módszer 104

6. A szervezés modellje 109
A folyamatszervezés irányításának modellje . 110
A szervezetkiépítés modellje 113
A stratégiai vezetés módszere 126
A szervezetrendszer vezetése módszer 127

7. A koordinálás modellje 132
A, belső Iwordin.álás modellje 134
A külső koordinálás modellje 140
A vezetés mátrix brányítással módszer 145

8. A rendelkezés modellje 149
Az utasítás kommunikálási modellje 153
A meggyőzés kommunikálási modellje 158
Az alulról induló kommunikálás 162
Az alkotást serkentő vezetés módszere 165

9. Az ösztönzés modellje 171
Az egyén ösztönzésének modellje 174
A csoport ösztönzésének modellje 180
A szervezet ösztönzésének modellje 183
A vezetés önálló nyereségközpontokkal módszer . 188

10. Az ellenőrzés modellje 194
A komplex ellenőrzés modellje 197
A folyamatellenőrzés modellje 204
A nulláról indulás vezetési módszere 2'10

11. A döntés modellje 215
A döntési folyamat modellje 223
A döntési változatok értékelésének modellje 227


A döntési hatások modellje 232
A döntési kritériumok érvényesítésének modellje . 235
A tervezési, programozási, költséggazdálkodási rend-
szer mint vezetési módszer 240

12. A káderfejlesztés és kollektívaalakítás modellje . 246
A káderfejlesztés modellje 250
A kollektívaalakítás modellje 257
A vezetési rács mint vezetési módszer 262

13. A képviselet modellje 268
Az általános képviselet modellje 273
A témához kötött képviselet modellje 277

14. A modellek integrálása 285
Az integrálás tartalma 286
Az integrálás sorrendje 291
Az integrálás személyi feltételei 295

15. A modellek és módszerek alkalmazása 299
Az egyéni alkalmazás 301
Alkalmazás a vezetési rendszerben 304
A vezetési módszerek alkalmazása 306

Irodalomjegyzék 313