A controlling alapjai

Name: A controlling alapjai
Price: 2640.00 HUF
Availability: BackOrder
Author: Körmendi Lajos
ISBN: 9789636385163

Körmendi Lajos, Tóth Antal - A controlling alapjai, Budapest 2016 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

Jelenleg nem elérhető. Tájékoztató ár az utolsó ismert ár és az aktuálisan érvényes kedvezmény alapján: 2 970 Ft. Jegyezze elő, és elsőként értesítjük, ha újra rendelhető!

Bővebb leírás

ISBN:	9789636385163
Kiadó:	Saldo Pénzügyi Tanácsadó és Informatikai Zrt.
Kiadás éve:	2016
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás sorszáma:	Második, átdolgozott kiadás
Kötés típusa:	ragasztott papír
Terjedelem:	184
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 24.00 cm
Súly:	0.00 kg
Kategória:	Közgazdaságtan

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

Előszó                                                                            7

1. A szervezetek vezetése és a controlling                                        9
   1.1 Alapvetések                                                                9
   1.2 Társadalom, szervezet, vezetés                                             10
      1.2.1 A társadalmi környezet és igényrendszere                              10
      1.2.2 A szervezetek fogalma, és azok fő csoportjai                          10
      1.2.3 A vezetés és a szervezetek döntési problémái                          13
         1.2.3.1 A vezetés, irányítás fogalma és fő feladatai                     13
         1.2.3.2 A vezetés és döntés                                              16
         1.2.3.3 Döntés és döntés-előkészítés                                     17
   1.3 A controlling fogalma és a szervezetek vezetésével való kapcsolat          17
      1.3.1 A controlling tudománytörténeti és gazdaságtörténeti kialakulása      18
      1.3.2 A controlling fogalma, a vezetés alrendszereként való definiálása     21

2. A controllrendszer filozófiája, szemléletmódja és vizsgálati orientációja      26
   2.1 Jövőorientáltság                                                           26
   2.2 Célorientáltság                                                            26
   2.3 Szűkkeresztmetszet-orientáltság                                            27
   2.4 Költségorientáltság                                                        97
   2.5 Döntésorientáltság                                                         98

3. A controllingrendszer funkcionálása                                            29
   3.1 Controllingtervezés                                                        29
      A controllingtervezés fő területei:                                         30
      3.1.1 Stratégiai tervezés                                                   30
         3.1.1.1 Stratégia készítése                                              30
         3.1.1.2 Stratégiai terv készítése                                        30


       3.1.2 Operatív tervezés                                                                    31
           3.1.2.1 Teljesítménytervezés                                                           31
           3.1.2.2 Költségtervezés                                                                31
           3.1.2.3 Eredménytervezés                                                               40
           3.1.2.4 Finanszírozás (Költségvetési előirányzatok) tervezése egy költségvetési évre   41
           3.1.2.5 Pénzügyi (likviditásfedezet) tervezés                                          42
   3.2 Controlling eltéréselemzés                                                                 42
       3.2.1 Controlling terv-tény eltéréselemzés                                                 43
       3.2.2 Az eltérések feldolgozása és rendszerezése (beszámolási rendszer)                    44
       3.2.3 A folyamatokba való beavatkozások kezdeményezése                                     46
   3.3 Controlling információkezelési rendszer                                                    47
       3.3.1 A controlling információkezelési rendszer funkcionálása                              47
       3.3.2 A controlling helye a szervezetek információs rendszerében                           48

4. A controlling működésének módszertani eszközrendszere                                          50
   4.1 A vezetői számvitel                                                                        50
       4.1.1 A pénzügyi és vezetői számvitel összehasonlítása                                     50
       4.1.2 A vezetői számvitel és a controllingrendszer                                         51
       4.1.3 A vezetői számvitel tervezési és eltéréselemzési technikái 52
   4.2 A controlling rendszer informatikai támogatása                                             53
       4.2.1 Integrált Szervezetirányítási Rendszerek controlling moduljai                        53
       4.2.2 Controlling célszoftverek                                                            54
   4.3 A controlling szaktudás                                                                    58
       4.3.1 A controlling szervezet és feladatai                                                 58
       4.3.2 A controller, mint humánerőforrás tényező                                            59
                A controller feladatait a következőkben részletezhetjük:                          59
                A vontrollerrel szembeni követelmények                                            60
                A controller és a vezető                                                          61
   4.4 A controllingrendszer hatékony működésést támogató szervezési módszerek                    63

5. Stratégiai controlling alrendszer                                                              67
   5.1 A stratégiai controlling feladatai a szervezett stratégai kialakításánál                   67
       5.1.1 A szervezet „Küldetésének" (The Mission) meghatározása                               67
       5.1.2. Szervezeti Kultúra modell                                                           69
       5.1.3. A szervezet Jövőképének (The Vision) kialakítása                                    69
       5.1.4 A szervezet „Jelen állapotjellemzőinek" meghatározása,
             a gyengeségek és erősségek feltárása                                                 72
       5.1.5 A stratégiai célrendszer összeállítása                                               74
       5.1.6. A stratégia meghatározása                                                           75


   5.2 A stratégiai controlling feladatai a stratégiai tervezésnél            75
      5.2.1 A stratégiai terv összeállítása                                   75
         5.2.1.1 A hagyományos stratégiai vezetés tervezési munkája           75
         5.2.1.2 A menedzsment típusú stratégiai vezetés mutatószámokon alapuló stratégiai
                tervezési tnunkái                                             76
   5.3 A stratégiai controlling feladatai a terv-tény eltéréselemzésnél       88

6. Az operatív controlling alrendszer                                         89
   6.1 Az üzletvitelt segítő döntések támogatása                              89
   6.2 A vállalkozási célok kijelölése                                        90
   6.3 A szűk keresztmetszetek vizsgálata 
   6.4 Operatív tervezés                                                      92
      6.4.1 A teljesítmények tervezése                                        93
      6.4.2 Költségtervezés és elszámolás                                     95
         6.4.2.1 A költségnem struktúra kialakításának elvei                  96
         6.4.2.2 A költséghelyek kialakításának szempontjai                   97
         6.4.2.3 A költségviselők megválasztásának, kijelölésének szempontjai 98
      6.4.3 Költségkalkulációs módszerek                                      100
         6.4.3.1 Tervköltség számítás                                         101
         6.4.3.2 Standard kalkuláció                                          105
      6.4.4 Költség, fedezet és eredményszámítási eljárások                   110
         6.4.4.1 Direct costing                                               111
         6.4.4.2 Fix költség—fedezet kalkuláció                               117
         6.4.4.3 4ryedi költségfedezet kalkuláció                             119
         Költségelszámolás és fedezetszámítás                                 120
   6.5 Eltéréselemzés, mint a controlling fő ellenőrzési eszköze              I23
   6.6 Intézkedések tervezése                                                 127

7. A controllingrendszer időbeli (stratégiai és operatív) integráns alrendszerei, 
   azok kapcsolata                                                            128

8. A controlling'rendszer szervezeti és szervezeten belüli megjelenési formái 131 
   8.1 A controllingrendszer különböző szervezeti típusoknak
      megfelelő differenciálódása                                             132
   8.2 A controllingrendszer szervezeteken belüli funkcionálásának részfolyamatok
      alapján történő specializálódása                                        141


     8.2.1 Humánerőforrás (HR) controlling                             142
     8.2.2 Logisztikai controlling                                     147
            A logisztikai teljesítmények controllingja                 148
            A beszállítói tevékenység controllingja                    150
            Az átfutási idő controllingja                              151
            Vevő és termékszerkezet controlling                        151
            A logisztikai költségek controllingja                      152
            A megrendelések controllingja                              154
     8.2.3 Marketi ngcontroll ing                                      154
            Stratégiai marketing controlling                           154
            Operatív marketingcontrolling                              156
     8.2.4 Pénzügyi controlling                                        157
            Pénzügyi normák és monitoring rendszer                     160
            Pénzáramlás monitoring                                     161
            C:ashflow monitoring                                       162
     8.2.5 Ökocontrolling részrendszer                                 164
     8.2.6 Minőségcontrolling részrendszer                             166
            A minőségcontrolling-részrendszer működésének hatása a vállalatok 
            eredményességére                                           169

9. A eontrollingrendszer szervezeti bevezetésének feladatai            171
  9.1 A bevezetés (adaptáció) előkészítése                             171
  9.2 A controllingrendszer szervezeti beveztésének lő folyamatlépései 173

10. Controlling fogalomtár                                             176

Irodalom jegyzék                                                       182

A controlling alapjai

Antikvár könyv

Bővebb leírás

Körmendi Lajos

Körmendi Lajos további könyvei

Vélemények a könyvről

Központi raktár és ügyfélszolgálat

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

Belvárosi kereskedés

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig
szombaton zárva.

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.

Nem támogatott böngészőt használ.

Kérjük használjon modern böngészőt például: Microsoft Edge, Safari, Google Chrome, Firefox...

Megértésüket köszönjük,

Régikönyvek.hu

/

/

/

A controlling alapjai

A controlling alapjai

Antikvár könyv

Bővebb leírás

Körmendi Lajos

Körmendi Lajos további könyvei

Vélemények a könyvről

Hírlevél feliratkozás

Központi raktár és ügyfélszolgálat

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.Telefon: +36 1 443-3460Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

Belvárosi kereskedés

1053 Bp, Múzeum körút 39.Telefon: +36 1 443-3461Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig szombaton zárva.

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.Telefon: +36 1 443-3460Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.Telefon: +36 1 443-3461Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.

Nem támogatott böngészőt használ.

Kérjük használjon modern böngészőt például: Microsoft Edge, Safari, Google Chrome, Firefox...

Megértésüket köszönjük,

Régikönyvek.hu

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig
szombaton zárva.

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.