A családi vállalkozás stratégiai tervezése

Name: A családi vállalkozás stratégiai tervezése
Availability: InStock
Author: Randel S. Carlock
ISBN: 963227010X

A calád és a vállalkozás egyesítésének párhuzamos tervezése

Randel S. Carlock, John L. Ward - A családi vállalkozás stratégiai tervezése, Budapest 2006 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

699 Ft

3 500 Ft

80%

Állapot

Készleten

Jó állapotú antikvár könyv

Központi raktár

Kedvezményes

hűségpont

Hogy működik az alku?

2 800 Ft

3 500 Ft

20%

Rendkívül értékes és tanulságos kiadvány, amely a családi vállalkozások dinamikájának színes képét tárja elénk. A „párhuzamos tervezési folyamat” itt bemutatott fogalma igen eredeti és hatékony módszerét kínálja a családi vállalatokra jellemző összetett rendszerek vizsgálatának és alakításának, a kötet pedig számos tervezési, döntéshozatali sablont tartalmaz, és értékes tanulságokat von le híres családi vállalatok példáiból. A családi vállalkozások és a vállalkozó családok vezetői kezében minden bizonnyal értékes eszköz lesz ez a könyv a családdal és a vállalkozással összefüggő tervezési feladatok során. A szerzők sokéves oktatói és tanácsadói tapasztalatának köszönhetően rendkívül ösztönző, tanulságos és hasznos könyvvel álltak elő.

Mutass kevesebbet

Bővebb leírás

ISBN:	963227010X
Kiadó:	Helikon Kiadó Kft.
Kiadás éve:	2006
Kiadás helye:	Budapest
Nyomda:	Dürer Nyomda Kft.
Kötés típusa:	fűzött kemény papír
Terjedelem:	306
Fordítók:	Novák Petra
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 24.00 cm
Súly:	0.00 kg
Kategória:	Közgazdaságtan / Marketing, Menedzsment

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

Ábrák 9
Táblázatok 11
Előszó 13
Köszönetnyilvánítás 20
I. RÉSZ 21
A családi vállalkozás tervezése 21
1. Miért fontos a tervezés a vállalkozó családok számára? 23
A családi vállalkozások kihívásai 23
A család és a vállalkozás igényeinek összehangolása 25
Miért szükséges a tervezés a családi vállalkozásokban? 28
A családi vállalkozás tervezésének előnyei 30
A párhuzamos tervezési folyamat 32
A családi vállalkozás tervezésének buktatói 37
A családi vállalkozás átörökítése 40
összefoglaló 43
2. A párhuzamos tervezési folyamat 45
AZ életciklusok hatása a családi vállalkozásokra 45
A stratégiai tervezés és a családi vállalkozás 49
A család és a vállalkozás rendszereinek
párhuzamos tervezése 53
A családot érintő párhuzamos tervezési folyamat 55
A vállalkozást érintő párhuzamos tervezési folyamat 60
A család és a vállalkozás közös jövőképe 64
Összefoglaló 69
II. RÉSZ 71
A család tervezése 71
3. A családi elkötelezettség megszilárdítása 73
A családi elkötelezettség lényege 74
A családi elkötelezettség megfogalmazása 77
AZ alapvető családi értékek 79
A családi üzletfilozófia 82
A család jövőképe 88
A család elkötelezettségének kinyilvánítása 91
összefoglaló 93
4. A család részvételének ösztönzése 95
A részvételt támogató környezet 97
A családi konfliktusok 97
A konfliktuskezelés fontossága a családi kapcsolatokban 99
AZ IGAZSÁGOSSÁG 102
A családi megbeszélések szerepe 105
Összefoglaló 116
5. A vezetők újabb nemzedékének felkészítése 117
Az életciklus hatása a családtagok üzleti pályafutására 118
Milyen vezetőkre van szükség a jövőben? 119
A családi vállalkozás mint karrier 125
A karrier beindítása a családi vállalkozásban 130
A karrier megtervezése 133
A vezetők következő nemzedéke 136
A következő nemzedék kapcsolatai 138
Összefoglaló 141
6. A tulajdonosok megfelelő felkészítése 143
A családi vállalkozás tulajdonosi konfigurációi 144
A tulajdonosi konfigurációt meghatározó tényezők 145
A tulajdonosok képzési programja 153
A tulajdonnal kapcsolatos családi megállapodások 160
Örökösödési tervek 164
A családi vállalkozás irányítása 167
Gondoskodás 172
Összefoglaló 172
III. rész 175
A vállalkozás tervezése 175
7. A vállalkozás stratégiai potenciálja 177
A vállalkozás stratégiai potenciáljának meghatározása ________178
SWOT-elemzés 180
Belső elemzés 181
A vállalkozás pénzügyi ereje 182
A vállalkozás értékesítési sikere 192
A vállalkozás szervezeti forrásai 195
Külső elemzés 197
Az általános környezet elemzése 199
A piac és az iparág elemzése 200
A vállalkozás stratégiai potenciáljának megítélése 205
Összefoglaló 205
8. A lehetséges üzleti stratégiák 207
A vállalkozás stratégiai prioritása 208
Stratégiai irányvonal 211
A hét lehetséges stratégiai irányvonal és az alapvető üzleti stratégiák 212
AZ alapvető üzleti stratégiák értékelése 222
A családi vállalkozások egyedi előnyei 223
A családi vállalkozások lehetséges hátrányai 226
A lehetséges stratégiák előterjesztése 227
Összefoglaló 228
9. Végső döntés a stratégiáról és az újbóli befektetésről 230
A vállalkozás stratégiájának meghatározása 232
A család befektetési döntése 233
A vállalkozás piaci értéke 239
A családi befektetés szempontjai 241
A befektetési döntést befolyásoló további tényezők 247
A befektetéssel összefüggő kérdések 250
Összefoglaló 254
IV. RÉSZ 257
A családi és üzleti tervek összehangolása 257
10. Az igazgatótanács szerepe a családi vállalkozások tervezésében 259
A család és a vezetőség elkötelezettségének támogatása 260
A családi vállalkozás folytonossági tervének támogatása 260
AZ üzleti stratégiai terv elősegítése 262
Összefoglaló 263
Függelék 265
A függelék: A családi vállalkozás értékelése 266
B függelék: A családi vállalkozás kommunikációs kérdőíve 270
C függelék: A családi üzletfilozófia kérdőíve 274
D függelék: Karrierértékelő lap 277
E függelék: A Reardon családi vállalat folytonossági terve 283
F függelék: A versenytársak értékelőlapja 285
G függelék: A Reardon Technology üzleti stratégiai terve 287
Jegyzetek 292
Kislexikon 298
Név- és tárgymutató 301

A családi vállalkozás stratégiai tervezése