A HR gyakorlata

Name: A HR gyakorlata
Price: 5200.00 HUF
Availability: BackOrder
Author: Nemeskéri Gyula
ISBN: 9789630630382

Nemeskéri Gyula, Pataki Csilla - A HR gyakorlata, Budapest 2007 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

Jelenleg nem elérhető. Tájékoztató ár az utolsó ismert ár és az aktuálisan érvényes kedvezmény alapján: 5 850 Ft. Jegyezze elő, és elsőként értesítjük, ha újra rendelhető!

A szervezetek igazi értéke tagjainak tudása. A HR ezzel az értékes tudással csak akkor tud jól sáfárkodni, ha saját maga is magas szinten rendelkezik az alkalmazás tudásával a szervezetek tudásigényének, illetve a szervezet tagjai tudáskészletének meghatározásában. A munkakörök kompetenciaigényének ismerete és az erre épülő HR rendszerek teszik lehetővé számunkra, hogy a szervezetek gazdasági céljai és a szervezetek tagjainak egyéni céljai közötti harmóniát megteremtsük.

Mutass kevesebbet

Bővebb leírás

ISBN:	9789630630382
Kiadó:	Ergofit Kft.
Kiadás éve:	2007
Kiadás helye:	Budapest
Nyomda:	Denzoprint Kft.
Kötés típusa:	ragasztott papír
Terjedelem:	327
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 24.00 cm
Súly:	0.00 kg
Kategória:	Közgazdaságtan / Marketing, Menedzsment

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

Előszó                                                              9

1.      A HR funkció tartalma és felelősei                         13
1.1.    Az emberi erőforrás színvonalát befolyásoló tényezők       15
1.2.    A HR menedzsment főbb funkciói és feladatai                19
1.2.1. A HR szakmai hatáskörökre épülő funkciók 19 
1.2.2. A szervezetek értékteremtő folyamataihoz kapcsolódó funkciók 19 
1.2.3. Az emberi erőforrások menedzselésében érvényesülő
        munkamegosztás szerinti HR funkciók                        24

2.      Kompetencia alapú HR a gyakorlatban                        33
2.1.    A kompetencia fogalma                                      35
2.1.1. A kompetencia meghatározása                                 35
2.1.2. A kompetencia értelmezése a HR tevékenység szempontjából    37
2.2.    A kompetenciák jelentősége a HR menedzsmentben             38
2.3.    A kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment alapelvei 39
2.4.    A kompetenciák alkalmazása a HR menedzsmentben             40
2.5.    Kompetencia alapú HR menedzsment rendszer                  42

3.      A kompetenciaigények meghatározása                         45
3.1.    Munkakörök elemzése                                        48
3.1.1. Munkakör-elemzési technikák                                 48
3.1.1.1, Dokumentumelemzés                                         49
3.1.1.2. 'Megfigyelés                                              49
3.1.1.3. Interjú                                                   51
3.1.1.4. Kérdőiv                                                   55
3.1.1.5. Munkanapló                                                59
3.1.1.6. Ellenőrzőlisták                                           61
3.1.2. A munkakörelemzés tényezői                                  69
3.1.3. A munkakörelemzés eredménye                                 80
3.1.4. A munkakörelemzés módszertanának kidolgozása                81
3.1.5. A munkakörelemzés sikerének feltételei                      85
3.2.    Általános követelménylista készítése                       88
3.3.    A munkaköri követelmények meghatározása                    93
3.4.    A munkaköri követelmények összevonása és csoportositása    96
3.5.    A munkaköri követelmények és fokozataik meghatározása      98
3.6.    A kompetenciaigény katalógus kidolgozása                   104
3.6.1. A kompetenciaigény katalógus kidolgozásának lépései         104
3.6.2. Példák a kompetenciaigény katalógusra                       110
3.6.2.1. Az Egyesült Királyság egészségügyi és szociális ellátási
        szektorának kompetenciaigénykatalógusa                     110
3.6.2.2. Maine Állam kormányzata vezetőinek kompetenciaigényei     112
3.6.2.3. Az észak-írországi tanárok szakmai kompetenciaigényei     113
3.6.2.4. Kompetenciaigény katalógus a gyakorlatban megszerzett 
        kompetenciák értékeléséhez                                 114


4.     A munkakörök kompetencia alapú értékelése                117
4.1.   A munkakör-értékelés céljai                              119
4.2.   A munkakör-értékelés jellemzői                           120
4.3.   Munkakör-értékelési módszerek
4.3.1. Globális munkakör-értékelési módszerek                   122
4.3.2. Analitikus módszerek                                     127
4.3.3. A munkakörök értékelése a munkakör stratégiai értéke alapján 130
4.4.   A munkakör-értékelési rendszer kidolgozása               134
4.5.   A munkakör alapú bérrendszer kidolgozása                 143
4:5.1. Az előkészítő elemzések                                  143
4.5.1.1. A bérfelmérés                                          144
4.5.1.2. Bérelemzés                                             147
4.5.2. A bérrendszerek bemutatása                               147
4.5.3. A munkaköralapú bérrendszer kidolgozása                  151

5.     A létszám biztosítása                                    155
5.1.   A létszámigény meghatározása                             157
5.1.1. A létszámigény tervezésének célja                        157
5.1.2. A létszám igény meghatározásának lehetőségei             158
5.2.   A létszám biztosításának folyamata                       162
5.3.   Toborzás                                                 164
5.3.1. A toborzás célja                                         164
5.3.2. A toborzás forrásai                                      164
5.3.3. A toborzás eredményességének szempontjai                 168
5.4.   A munkatársak kiválasztása                               168
5.4.1. A kiválasztás célja                                      168
5.4.2. A kiválasztás elve                                       169
5.4.3. Szempontok a kiválasztás kritériumainak meghatározásához 170
5.4.4. A kiválasztás folyamata                                  176
5.4.4.1. A kiválasztás aktuális céljainak meghatározása         176
5.4.4.2. A kiválasztás előkészítése                             179
5.4.4.3. A kiválasztás végrehajtása                             179
5.4.4.4. A kiválasztási döntés előkészítése                     188
5.4.4.5. Döntés a kiválasztásról                                191
5.4.4.6. A kiesettek értesítése                                 193
5.4.5. A HR részvétele a kiválasztásban                         193
5.5.   A beilleszkedés segítése                                 193
5.5.1. A beilleszkedés szereplői                                195
5.5.1.1. A vezető szerepe a beilleszkedési folyamatban          195
5.5.1.2. A munkacsoport szerepe a beilleszkedési folyamatban    197
5.5.1.3. A mentor szerepe                                       197
5.5.1.4. A HR feladata a beillesztés segítésében                197
5.5.2. A beillesztési folyamat                                  198
5.5.2.1. A kiválasztási folyamat                                198
5.5.2.2. A beillesztés előkészítése                             199


5.5.2.3. A beillesztés első napja                                         201
5.5.2.4. A beválás értékelése                                             202
5.6.     A fluktuáció okainak elemzése                                    204
5.7.     A létszám csökkentése                                            208
5.7.1. Egy kerülendő megoldás                                             208
5.7.2. Lehetőségek a létszám csökkentésére                                209
         .A létszámcsökkentés a munkamegosztás megváltoztatásával         210
5.7.2.2. A létszám csökkentése a folyamatok racionalizálásával            213
5.7.2.3. A létszám racionalizálása a folyamatok újraszervezésével         215
5.7.3. Ki maradjon a szervezetben?                                        216
5.7.4. A HR feladatai a létszám csökkentésében                            217

6.       A teljesítmény értékelése                                        219
6.1.     A teljesítményértékelés folyamata                                221
6.2.     Az értékelés szereplői                                           223
6.3.     Tel jesitményértékelési technikák                                224
6.3.1. Standard szerint értékelő technikák                                226
6.3.1.1. Az értékelő skálák                                               226
6.3.1.2. Magatartásokra épülő értékelő skálák                             231
6.3.2. Összehasonlító értékelési technikák                                233
6.4. A teljesítményértékelési rendszer kidolgozása 234 
6.4.1. A teljesítményértékelés céljainak és alapelveinek a meghatározása 236 
6.4.2. Döntés a teljesítményértékelési rendszer kidolgozására szánt
         erőforrásokról                                                   238
6.4.3. A rendszerfejlesztő csoport felállítása                            238
6.4.4. A teljesítményértékelési tényezők meghatározása                    239
6.4.5. A módszertan és az alkalmazói kézikönyv kidolgozása                243
6.4.6. A teljesítményértékelési rendszer prezentációja és véglegesítése 244 
6.4.7. A teljesítményértékelési rendszer bevezetése
6.4.7.1. A kommunikációs program. kidolgozása                             246
6.4.7.2. A résztvevők felkészítése                                        247
6.4.7.3. Az első teljesítményértékelés                                    247
6.5.     A rendszer működésének és eredményeinek értékelése               249
6.5.1. A rendszer értékelésének célja és általános szempontjai            249
6.5.2. Az értékelő beszélgetések értékelésének módszerei                  250
6.5.2.1. A teljesítményértékelési beszélgetések vezetők általi értékelése 252
6.5.2.2. A teljesítményértékelési beszélgetések dolgozók általi értékelése 252 
6.6.     Az értékelés dokumentálása                                       254
6.6.1. Az Értékelő Lap                                                    254
6.6.2. Az akcióterv                                                       256
6.6.3. Az értékelendő munkatársak listája                                 257
6.6.4. Az értékelések összesítése                                         257
6.7.     Az értékelés számítógépes támogatása                             257


7.     Kompetencia alapú képzési rendszer                     259
7.1.   A kompetencia alapú képzés eredményei                  261
7.2.   A képzés fogalmának értelmezése
7.3.   A kompetencia alapú képzés kidolgozásának lépései      265
7.4.   A képzési igények meghatározása                        266
7.4.1. Az egyéni képzéSi igények meghatározása                267 
7.4.1.1. A munkakör kompetenciaigénye alapján meghatározható
       képzési igények                                        267
7.4.1.2. A kiválasztás során meghatározható képzési igények   269
7.4.1.3. A beilleszkedés során meghatározható képzési igények 269
7.4.1.4. A teljesítményértékelés során meghatározható képzési igények 269 
7.4.1.5. A karriertervezés és -támogatás során meghatározható
       képzési igények                                        270
7.4.2. A képzési igények meghatározása a szervezet jellemzöi alapján 270 
7.4.3. Kompetenciaigény katalógus használata                  272
7.5.   A képzés tervezése                                     972
7.5.1. Stratégiai képzési terv                                274
7.5.2. Éves képzési terv                                      275
7.5.3. Képzési program tervek                                 277
7.5.4. Az egyéni képzési terv elkészítése                     279
7.5.5. A képzés tervezése során figyelembe veendő tényezők    279
7.5.5.1. Mit fejlesszünk?                                     279
7.5.5.2. Kit fejlesszünk?                                     280
7.5.5.3. A képzés módja                                       281
7.5.5.4. Milyen módszerekkel fejlesszünk?                     283
7.5.5.5. Ki végezze a fejlesztést?                            290
7.5.6. A többszakaszú képzési rendszer kialakítása            291
7.5.7. A képzések kötelező jellege                            292
7.6.   A képzés eredményességének értékelése                  293
7.7.   A 1-1R szervezet szerepe a képzésben                   297

8.     A karrier támogatása                                   299
8.1.   A karrier fogalma                                      301
8.2.   A karrier lehetőségei a szervezetekben                 303
8.3.   Mitől lesz ösztönző -a karrier?                        306
8,4.   A karriertámogatási rendszer kidolgozása               308
8.4.1. A karrier támogatásánák feltételei                     309
8.4.2. A karriertámogatás folyamata                           310
8,5.   A karriertámogatási folyamat értékelése                321

Utószó                                                        323
Irodalomjegyzék                                               325

A HR gyakorlata

Antikvár könyv

Bővebb leírás

Nemeskéri Gyula

Nemeskéri Gyula további könyvei

Vélemények a könyvről

Központi raktár és ügyfélszolgálat

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

Belvárosi kereskedés

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig
szombaton zárva.

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.

Nem támogatott böngészőt használ.

Kérjük használjon modern böngészőt például: Microsoft Edge, Safari, Google Chrome, Firefox...

Megértésüket köszönjük,

Régikönyvek.hu

/

/

/

A HR gyakorlata

A HR gyakorlata

Antikvár könyv

Bővebb leírás

Nemeskéri Gyula

Nemeskéri Gyula további könyvei

Vélemények a könyvről

Hírlevél feliratkozás

Központi raktár és ügyfélszolgálat

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.Telefon: +36 1 443-3460Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

Belvárosi kereskedés

1053 Bp, Múzeum körút 39.Telefon: +36 1 443-3461Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig szombaton zárva.

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.Telefon: +36 1 443-3460Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.Telefon: +36 1 443-3461Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.

Nem támogatott böngészőt használ.

Kérjük használjon modern böngészőt például: Microsoft Edge, Safari, Google Chrome, Firefox...

Megértésüket köszönjük,

Régikönyvek.hu

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig
szombaton zárva.

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.