Általános menedzsment

Name: Általános menedzsment
Price: 1875.00 HUF
Availability: InStock
Author: Gaál Zoltán

Gaál Zoltán - Általános menedzsment, Veszprém 2001 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

1 875 Ft

2 500 Ft

25%

Állapot

Készleten

Jó

Központi raktár

Kedvezményes

113

hűségpont

Hogy működik az alku?

Élete során előbb vagy utóbb mindenki vezetői helyzetbe kerülhet. Különösen igaz ez a diplomás emberekre. A vezetői tevékenységnek, mint minden szakmának, természetesen vannak mesterfogásai. Szükség van ezeknek a mesterfogásoknak az elsajátítására, mert a vezetői munkában csak nagyon ritkán adódnak visszafordítható döntések. Ugyanis a döntések visszafordítása igen jelentős ráfordításokat igényel. Az üzleti élet nagyon szigorú az ilyen típusú tévedésekkel kapcsolatban. Mostani kéziratunkkal hallgatóinknak erre a nagyon fontos és felelős tevékenységre történő felkészülését szeretnénk támogatni. A kézirat anyagának összeállítását több éves oktatási tapasztalat és kísérletezés előzte meg. Elkészítésében elévülhetetlen érdemeket szereztek dr. Ködmön István, dr. Szabó Lajos, Tuczai Attiláné dr. és Egyed Ildikó munkatársaim. Lelkiismeretes munkájukért hálás a szerző és hálás lehet az olvasó. Veszprém, 2001. január

Mutass kevesebbet

Bővebb leírás

Kiadó:	Veszprémi Egyetemi Kiadó
Kiadás éve:	2001
Kiadás helye:	Veszprém
Kiadás sorszáma:	2. átdolgozott, bővített kiadás
Nyomda:	Veszprémi Egyetem nyomdája
Borítótervezők:	Pfitzner Zoltán
Kötés típusa:	ragasztott papír
Terjedelem:	234
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 23.50 cm
Kategória:	Közgazdaságtan / Marketing, Menedzsment

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

Előszó
1. Bevezetés 1
2. Napjaink vezetési felfogásai 3
2.1. Az Ohiói Állami Egyetem modellje 7
2.2. A Michigani Egyetem modellje 13
2.3. Az átalakító vezetés modellje 16
2.4. Az átalakító vezető felfogása 19
3. VEZETÉSI STÍLUSOK 27
3.1. VEZETÉSI STÍLUSOK TANNENBAUM - SCHMIDT SZERINT 29
3.2. VEZETÉSI STÍLUSOK LEBEL SZERINT 30
4. VEZETÉSI TECHNIKÁK, KONCEPCIÓK 35
5. A tervezés, mint menedzsment funkció 45
5.1. A tervezési gondolkodás fejlődése 47
5.2. A STRATÉGIAI MEGKÖZELÍTÉS ISKOLÁI 51
5.2.1. A stratégiaalkotás előíró iskolái 51
5.2.1.1. A design iskola 52
5.2.1.2. A tervezési iskola 52
5.2.1.3. A pozicionáló iskola 55
5.2.2. A stratégiaalkotás leíró iskolái 56
5.2.2.1. A vállalkozói iskola 56
5.2.2.2. A megismerési iskola 57
5.2.2.3. A tanulási iskola 57
5.2.2.4. A hatalmi iskola 58
5.2.2.5. A kulturális iskola 59
5.2.2.6. A környezeti iskola 59
5.2.2.7. A konfigurációs iskola 60
5.3. Stratégiai tervezés 61
5.3.1. Alapfogalmak 61
5.3.2. A stratégiai tervezés folyamata 65
5.3.3. A stratégiai pozíció elemzése 71
6. az irányítás, mint menedzsment funkció 91
6.1. A döntési probléma lényege 94
6.2. A döntési modellek, modellezés elvi kérdései 94
6.3. A döntési alapmodell 100
6.4. A döntés szerkezete 101
6.4.1. A döntési mátrix 102
6.4.2. A döntési fa 103
6.5. A döntési folyamat logikája 105
6.5.1. Tényállapotok valószínűségének meghatározása 105
6.5.2. A kockázat döntéselméleti kezelése 107
6.5.2.1. Döntés és kockázat 108
6.5.2.2. A kockázat mérése 109
6.5.2.3. A kockázat többszempontú felfogása 110
6.5.2.4. A következmények értékelése 112
6.5.3. Értékelés és értékmérés 114
6.6. döntési osztályok és döntési kritériumok 125
6.6.1. A biztos döntések osztálya 125
6.6.2. A bizonytalan döntések osztálya 126
6.6.3. A kockázatos döntések osztálya 129
6.6.4. A konfliktusos döntésekről 130
6.7. Többtényezős döntések 137
6.7.1. A többtényezős döntések folyamata és problémái 139
6.7.2. Az értékelési tényezők utilitásának meghatározási módszerei 143
6.7.3. A módszerek összehasonlítása 146
6.7.4. Utilitás modellek 148
6.7.4.1. Számszerűsítő modellek ! 148
6.7.4.2. Szűrő-modellek 150
6.7.4.3. A modellek összehasonlítása és megválasztása 153
7. A vezetés, mint menedzsment funkció 157
7.1. A motiváció tartalomelméletei 161
7.1.1. A Maslow-féle motivációelmélet 162
7.1.2. Aldelfer-féle motivációs elmélet 165
7.1.3. Herzberg-féle kéttényezős elmélet 1 66
7.1.4. McClelland teljesítmény-hatalom elmélete 169
7.2. A motiváció folymatelméletei 170
7.2.1. A célkitűzés elmélet 171
7.2.2. Az elvárás elmélet 172
7.2.3. A méltányosság elmélet 174
7.2.4. A megerősítés elmélet 175
7.3. A vezetői hatalom alapjai 176
7.3.1. A vezetői hatalom forrásai 179
7.3.1.1. Személyes hatalomforrások 179
7.3.1.2. A szervezetek által biztosított hatalomforrások 180
7.3.1.3. A szervezet külső függőségéből következő hatalom 181
7.3.2. A hatalmi erőtér 182
8. Esettanulmányok 187
8.1. Döntési fa alkalmazása a hígított bitumen-gyártás bevezetésének elemzésére 189
8.1.1. A döntési probléma leírása 190
8.1.2. A döntési probléma logikai szerkezete 192
8.1.3. A döntési probléma gazdasági értékelése 194
8.1.4. Döntéselemzés fordított indukció módszerével 198
8.2. példa a többtényezős döntési problémák megoldására 201
8.2.1. Ammóniát gyártó technológiák komplex értékelése, értékelési kritériumok 201
8.2.1.1. A vizsgált technológiák értékelése műszaki-technológiai
kritériumok alapján 202
8.2.1.2. Ammóniát gyártó technológiák értékelése gazdasági kritériumok alapján 212
8.2.1.3. A technológiák értékelése környezetvédelmi kritériumok alapján 216
8.2.1.4. A technológiák értékelése társadalmi kritériumok alapján 218
8.3. A technológiák komplex értékelése, az értékelés módszere 219
8.3.1. Az értékelési tényezők páros elrendezése 220
8.3.2. A páros összehasonlítás elvégzése 222
8.3.3. Az egyéni preferencia táblázatok felvétele és a konzisztencia mutatók meghatározása 222
8.3.4. Az aggregált preferenciatáblázat elkészítése, az értékelők egyetértésének vizsgálata 225
8.3.5. Az értékelési tényezők súlyszámainak meghatározása 227
8.3.6. A preferencia és diszkvalifikancia mutatók számítása 228
8.3.7. Értékelés 230
Irodalomjegyzék 233