Úgy tűnik, hogy a JavaScript le van tiltva, vagy nem támogatja a böngésző. Sajnáljuk, de az oldal néhány funkciójának működéséhez, többek között a rendeléshez engedélyeznie kell a JavaScript futtatását böngészőjében. Köszönjük!

Controlling: a sikeres vezetés eszköze

Controlling: a sikeres vezetés eszköze - Horváth Péter - Régikönyvek
Controlling: a sikeres vezetés eszköze - Régikönyvek Controlling: a sikeres vezetés eszköze - Régikönyvek Controlling: a sikeres vezetés eszköze - Régikönyvek Controlling: a sikeres vezetés eszköze - Régikönyvek
(0 vélemény)
Illusztrátorok:
Sándor Tibor
Borító tervezők:
Göncz Zoltán
Kiadó:
Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás éve:
1991
Kiadás helye:
Budapest
Kiadás:
Második kiadás
Nyomda:
Szegedi Nyomda
ISBN:
9632223217
Nyelv:
magyar
Méret:
Szélesség: 0.00cm, Magasság: 0.00cm
Kategória:
ezetés 9

célja és felépítése 11

.:ontrolling-koncepció lényege 14
Mi a controlling? 14
A controlling-rendszer feladatai 15
_= A controller helye és szerepe a vezetésben 21

hatékony controlling-rendszer megvalósításának útja 23

-zetfelmérés a vállalati számvitelben és tervezésben 25
_ Az eljárás szakaszai 25
Amit a számviteli és a tervezési teendőkről tudni kell 26
1_2.1. A számvitel alapjai 26
1.2.1.1. A számvitel feladatai és részterületei 27
1.2.1.2. A költségszámítás különböző formái 30
1.2.2. A vállalati tervezés alapjai 32
1.2.2.1. A tervezés fogalma és funkciói 32
1.2.2.2. A tervezés időhatárai és fokozatai 35
1.2.2.3. A tervezés eszközeinek áttekintése 37
1.2.2.4. Szervezeti szabályozások 40
1.2.2.4.1. Feladat- és hatásköri szempontok a terve-
zésben 40
1.2.2.4.2. Folyamatszervezési szempontok a tervezés-
ben 42

_ zontrolling-rendszer követelményeinek meghatározása 45
Az eljárás szakaszai 45
Amit a követelményprofilról tudni kell 47
2.2.1. A controlling-rendszer „építőkövei" 47
2.2.2. A controlling-rendszereket meghatározó tényezők összefüggé-
sei 48


3. A számviteli rendszer továbbfejlesztése .1 ∎eii.1, ,.,11,111,111 ,,,.1111\
(Management Accounting) irányába 5
3.1. Az eljárás szakaszai 5
3.2. Amit a vezetésorientált számviteli rendszerről tudni kell 5
3.2.1. A vezetésorientált számvitel (Management Accounting) fogal-
ma és feladatai 5
3.2.2. A vezetésorientált számvitel alkotórészei 5.
3.2.2.1. Vezetésorientált költség- és teljesítményelszámolási
rendszerek
3.2.2.1.1. A tervköltségszámítás rendszerei 5:
3.2.2.1.2. A részköltségszámítás rendszerei 6:
3.2.2.1.3. A döntéshozatal megalapozása
3.2.2.2. Gazdaságossági számítások 7:
3.2.2.3. Pénzügyi számítások 8(

4. A vezetésorientált számviteli rendszertől az éves tervezés és költségvetés
rendszeréig 83
4.1. Az eljárás szakaszai 83
4.2. Amit az éves tervezésről tudni kell 85
4.2.1. Az éves tervezés menete 85
4.2.2. A költségvetés szerepe a tervezési rendszer keretében 88
4.2.2.1. A költségvetési rendszer 88
4.2.2.2. A költségvetés kidolgozásának a folyamata 98
4.2.2.3. A költségvetés kidolgozásának szervezeti keretei 102

5. A hosszú távú tervezés kiépítése 104
5.1. Az eljárás szakaszai 104
5.2. Amit a hosszú távú tervezés tartalmáról tudni kell 106
5.2. L A stratégiai tervezés, a hosszú távú tervezés és az éves tervezés
összefüggése 106
5.2.2. A több évet átfogó tervezés sajátosságai beruházások tervezé-
sekor 1(),)

6. A stratégiai tervezés felépítése I i()
6.1. Az eljárás szakaszai
6.2. Amit a stratégiai tervezésről tudni kell I I '
6.2.1. Stratégiai vagy operatív controlling? I I '
6.2.2. A stratégiai controlling főbb eszközei I I I

7. Átfogó vezetési információs rendszer kiépítése I I')
7.1. Az eljárás szakaszai t I')
7.2. Amit a vezetési információs rendszerröl tudni kell
7.2.1. A beszámolási rendszer mint a tervezési rendszer kiegestiHe
7.2.1.1. A beszámolókkal és a beszámolási hierarchiával szem
ben támasztott követelmények
7.2.1.2. A beszámolási rendszer felépítése 125


" iii.iti',%/áinok é% mutittósiám-rends/erek I28
...,Iiiiiióg•►csítés a c►ntrolling keretében I3h
" t I Sta►it►gép a tervezésben és a számvitelben I.36
' A standard szoftver kiválasztásának a folyamata I3tt

ve/eI kiépítése I46
.11,11.1., 146
mit .1 ...lithilling-s/ervezetról tudni kell 148
' I \ ,,litrolling-szervezetre ható tényezők 148
beillesztése a vállalati hierarchiába 149
nl 1iller személyisége 152
' I limir gyakorlati példa 153
leii41%/er kiépítésének magasabb fokozatai 158
11 111,1,,,I•,,ibb contr►lling-rendszer kiépítéséről tudni 158
ISII 160
' I \ 4,1111111111w, illetve az Új termelési és információs technológiák 160
bit.) " költségek alakulásának szabályozása 161
" I \i általános költségek pr►bletnatikaia 161
" A klasszikus controlling-eszközök problílitái
' t A/ általános költségek alakulásának tranyitása (általá- 163
nos költségérték-elemzés és 0-bázis► költségtervezési
lendster) 164
' 1 l'olvainiumenedzsment

III I 44 t ok 11'N

Is noloinsookio őrk


Horváth Péter

Horváth Péter  további könyvei

Az Ön véleménye

Még nincs vélemény a könyvről, legyen Ön az első aki véleményt ír róla...