Controlling kis- és középvállalkozások számára

Előszó 9

Bevezetés: Miért beszélünk egyáltalán a középvállalatok controllingj á-
ról? 11

1. A controlling alapjai 15
1.1. A controlling fogalma 15
1.2. Eredménycontrolling 17
1.2.1. Az elszámolási eljárások besorolása 17
1.2.2. Összköltségszámítás 19
1.2.3. Fedezetszámítás I 22
1.2.4. Fedezetszámítás II. 24
1.2.5. Az elszámolási eljárások összehasonlítása 28
1.3. Költséggazdálkodás 30
1.4. Stratégiai tervezés és elemzés 33
1.5. Használatiérték-elemzés 40
1.6. Mutatószámok 41
1.7. A controller eszköztára 45
1.8. A controller feladatköre 47
1.9. A controlling szervezete 49

2. A középvállalatok controllingjának feltételei 51
2.1. A középvállalatok controllingj ának felhasználói 51
2.1.1. A felhasználók csoportjai 51
2.1.2. Felhasználóorientált controllingstandardok 52
2.2. A controlling hasznossága 55
2.2.1. A controlling általános előnyei 55
2.2.2. A controlling előnyei a középvállalatok esetében 57
2.3. A controlling jelenlegi helyzete a középvállalatoknál 59
2.3.1. A controlling filozófiája 59
2.3.2. A controlling alkotóelemei 60
2.3.3. A controllinghoz szükséges adatszolgáltatás 62
2.4. A controWng fejlesztése 65
2.5. A controlling bevezetése 67

3. A controlling eszközei I. — A controlling alap eszközei a közép-
vállalatoknál 70
3.1. Költségcontrolling 71
3.1.1. A számviteli rendszer kiválasztása 71
3.1.1.1.Költségszámítás-orientált számviteli rendszer 71


3.1.1.2. Az összköltségszámítás kibővítése 76
3.1.1.3. A határtervköltség-számítás 81
3.1.1.4. Relatív egyedi költségszámítás 86
3.1.1.5. Alapadat szintű költségszámítás 88
3.1.2. Kalkuláció 88
3.1.2.1. A kalkuláció típusai 88
3.1.2.2. Alternatív kalkuláció 91
3.1.3. Költségtervezés és eltéréselemzés 95
3.1.3.1. Egyedi költségek 95
3.1.3.2. Általános költségek 97
3.1.3.3. A vállalati értékláncon alapuló eltéréselemzés 98
3.1.4. Folyamatcontrolling 100
3.1.4.1. A folyamatköltség-számítás alapelvei 100
3.1.4.2. A folyamatköltség-számítás helye a controllingban 109
3.1.4.3. A folyamatcontrolling további építőelemei 113
3.1.4.4. Példák gyakorlati alkalmazásokra 117
3.2. Árbevétel-controlling 132
3.2.1. Az árbevétel-controlling feltételei 132
3.2.2. Az árbevétel tervezése 133
3.2.2.1. Az árbevétel-tervezés első típusa: piaci reakciók tervezése . . .133
3.2.2.2. Az árbevétel-tervezés második típusa: az árbevétel fastruktú-
rája 135
3.2.2.3. Az .árbevétel-tervezés harmadik típusa: az árbevételi függvény 136
3.2.3. Árbevétel-portfóliók 138
3.2.4. Az árbevétel tüneti elemzése 142
3.2.4.1. A probléma bemutatása 142
3.2.4.2. Példa 143
3.2.5. Az árbevételek oksági elemzése 146
3.2.5.1. A probléma bemutatása 146
3.2.5.2. Példa 150
3.2.5.3. Kiegészítések 152
3.3. Pénzügyi controlling és a költségvetési rendszer 154
3.3.1. Pénzügyorientált éves beszámoló elemzése 154
3.3.2. Kiegészítő eszközök 157
3.3.3. Költségvetés-készítés 167
3.4. Beruházás-és projektcontrolling 172
3.4.1. Keretfeltételek 172
3.4.2. Előkészítő intézkedések a készültségi szintet mérő controlling-
hoz 175
3.4.2.1. Költségelemzés 175
3.4.2.2. Költségmagyarázatok 177
3.4.3. A készültségi szintet mérő integrált controlling 178
3.4.3.1. Az eljárás bemutatása 178
3.4.3.2. Példa 180
3.4.4. Beruházási számítások 189
3.5. Mutatószám-menedzsment 193
3.6. Stratégiai controlling 207


4. A controlling eszközei 11. — A controlling bővítése a középválla-
latoknál 218
4.1. Komplexitáscontrolling 219
4.1.1. A komplexitásból adódó problémák 219
4.1.2. Komplexitásköltségek 222
4.1.3. A komplexitáscontrolling kapcsolata a stratégiai menedzsment-
tel 224
4.1.4. A komplexitáscontrolling stratégiái 232'
4.2. Erőforrás- és kapacitáscontrolling 234
4.2.1. Teljesítménycontrolling 234
4.2.2. Személyzeti controlling 236
4.3. Válságmegelőző controlling 242

5. A controlling kialakítása és szervezete a középvállalatok n ál 246
5.1. A controlling szakaszonkénti bevezetése 246
5.2. A controlling helye a szervezetben 247
5.3. Külső tanácsadókkal való kooperáció 247
5.4. Beszámolási rendszer 248

6. A controllingot támogató szoftverek a középvállalatoknál . . 252
6.1. A szoftverek bevezetése során meghozandó alapvető döntések 252
6.2. A szoftvervásárlás során felmerülő egyedi problémák 256
6.2.1. Szoftvertípusok 256
6.2.1.1. A fontosabb controllingfunkciók 256
6.2.1.2. Kiválasztott informatikai funkciók 262
6.2.2. Az adatok strukturálása 263
6.2.3. Kapcsolata szoftverkészítőkkel 267

Irodalomjegyzék 269

Tárgymutató 275