Kápolnai András , Nemeslaki András , Pataki Róbert

E-business stratégia vállalati felsővezetőknek

Name: E-business stratégia vállalati felsővezetőknek
Availability: InStock
Rating: 5.00 (2 reviews)
Author: Kápolnai András
ISBN: 9639345741

Kápolnai András, Nemeslaki András, Pataki Róbert - E-business stratégia vállalati felsővezetőknek, 2002 antikvár könyv

(2 vélemény)

Antikvár könyv

500 Ft

1 800 Ft

72%

Állapot

Készleten

Jó

Központi raktár

Kedvezményes

hűségpont

Hogy működik az alku?

500 Ft

1 800 Ft

72%

540 Ft

1 800 Ft

70%

Bővebb leírás

ISBN:	9639345741
Kiadó:	Aula Kiadó
Kiadás éve:	2002
Nyomda:	Dabas-Jegyzet Kft.
Borítótervezők:	Halász Géza
Kötés típusa:	kemény papír
Terjedelem:	166
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 24.00 cm
Súly:	0.00 kg
Kategória:	Közgazdaságtan

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

 ELŐSZÓ 

 BEVEZETÉS 

 1. AZ E-BUSINESS KÖRNYEZET 
  1.1. A hálózati gazdaság 
    1.1.1. A hálózati gazdaság kialakulása 
    1.1.2. A hálózati, információs gazdaság jellegzetességei 
  1.2. Az információ-rendszerek és a vállalatok 
    1.2.1. Az információ-rendszerek vállalati alkalmazása - a vezetői
       információ-rendszerek 
    1.2.2. A vállalatközi információ-rendszerek kialakulása - az elektronikus      adatcsere 
s      adatcsere 
    1.2.3. Az internetes vállalati információ-rendszerek - az e-business
       és az elektronikus kereskedelem 
    1.2.4. Néhány szó a tisztán internetes vállalkozásokról 
  1.3. A vállalatok környezete a hálózati gazdaságban 
    1.3.1. Az iparági versenykörnyezet átalakulása 
    1.3.2. A hálózati gazdaság további környezeti tényezői 
  1.4. A e-business stratégia kontextusának alapja: a hálózati gazdaság 
    infrastruktúrája 
    1.4.1. A hálózati gazdaság infrastruktúrájának becslése
       két modell alapján 
    1.4.2. Tanulságok és következtetések az internetgazdaság adataiból 
  1.5. A vállalat versenyhelyzetével kapcsolatos vezetői kérdések a hálózati    gazdaságban 
    gazdaságban 
    1.5.1. A hálózati gazdaság paradoxonjai 
    1.5.2. Az értékalkotási és innovációs folyamat átalakulásainak
       kérdései 
  1.6. Az e-business környezet összefoglalása 

 2. AZ E-BUSINESS STRATÉGIA 
  2.1. Az e-business stratégia meghatározása 
    2.1.1. Az e-business és az ERP rendszerek 
    2.1.2. Az e-business és a stratégia 


Tartalom                                                                  6

  2.2. Stratégiai megközelítések                                         43                  4. A MAGYARORSZÁGI E-BUSINESS- STRATÉGIAI SIKERTÉNYEZŐK 

      2.2.1. Fókusz a környezeten                                        44                     4.1. Az e-business környezete Magyarországon 
      2.2.2. Fókusz az erőforrásokon                                     44                         DRAJKÓ LÁSZLÓ, vezérigazgató - Axelero 
      2.2.3. Vállalati erőforrások és a környezet harmóniája             46                         DR. DEÁK RITA, stratégiai főosztályvezető - Informatikai 
  2.3. Stratégia és versenyelőny a gyakorlatban                          48                         Kormánybiztosság 
      2.3.1. Az egyedi erőforrások, amelyek versenyelőnyhöz juttathatják                        4.2. Az E-business magyarországi húzóágazatai: a pénzügyi és a biztosítási
            a céget                                                      49                         szektor 
      2.3.2. Az egyedi erőforrások szerepe az üzleti ciklus lassításában 52                         KADLECOVITS ÁKOS, eBanking vezető - CIB 
      2.3.3. Az e-business szerepe az egyedi erőforrás építésében        57                         LÁZÁR ÁGNES, igazgató, alternatív értékesítési csatornák - MKB 
  2.4. Iparági e-business stratégiák                                     57                         ZSEDÉNYI ZSOLT, IT igazgató - Allianz Hungária Biztosító Rt. 

      2.4.1. Az e-business iparágat meghatározó hatása                   58                     4.3. A magyarországi vállalatok és vállalkozások nézőpontja 
      2.4.2. Az e-business iparági fejlődési irányai                     59                         KATONA KÁLMÁN, vezérigazgató - Magyar Villamos Művek 
  2.5. Versenyelőny megcélzása az e-business segítségével                63                         SZÉLES GÁBOR, vezérigazgató - Videoton 
      2.5.1. Az egyedi erőforrások                                       63                     4.4. E-business-sikertényezők Magyarországon: Tanulságok és üzenetek 
      2.5.2. Stratégiai hatású internet képességek                       64                         4.4.1. Az e-business stratégiák megvalósításához üzleti realitásokat 
      2.5.3. Egyedi erőforrások építése az e-businessben                 73                              és feszes gazdálkodási viselkedést képviselő vezetésre
  2.6. Az e-business szerepe adott vállalatnál                           75                              van szükség 
      2.6.1. Felkészült-e a vállalat (üzletág) piaca és iparága az                                  4.4.2. E-business-megoldásokat bevezető vállalkozásoknak a jelenlegi 

            e-businessre?                                                76                              helyzetben társadalomformáló és egyúttal tág értelmű 
      2.6.2. Képes-e a vállalat az e-business implementálására?          78                              infrastruktúra-fejlesztést is vállalnia kell 
      2.6.3. Az implementálás stratégiai kérdései                        78                         4.4.3. A sikeres e-business stratégiák a szervezett és rendelkezésre 

  2.7. Az e-business stratégia összefoglalása                            80                              álló háttérrendszereken nagyon komoly mértékben múlnak 

                                                                                                    4.4.4. A kis és középvállalkozások akkor fogják reális lehetőségnek 
3. E-BUSINESS MEGVALÓSÍTÁSOK                                             81                              látni az e-business elterjedését, amikor a standardokat

  3.1. Vállalati üzleti modellek a hálózati gazdaságban                  82                              és alacsony fajlagos költségeket érzékelnek 
      3.1.1. Vállalati értékláncok és modellek                           82                         4.4.5. A stratégiai szövetségek célja kritikus tényező az ügyfelekhez 
      3.1.2. Üzleti (bevételi) modellek a hálózaton                      85                              való gazdaságos eljutásban 
      3.1.3. Működési modellek a hálózaton                               93                         4.4.6. Az e-business stratégia nagyon fontos eleme a megfelelő 
  3.2. Az elektronikus piacterek                                         99                              csatorna-mix 
      3.2.1. Az elektronikus piacterek meghatározása                   100                          4.4.7. Az e-business sikerességét viszonylag hamar demonstrálni kehet 
      3.2.2. A piacterek előnyei és hátrányai                          104                               a belső kommunikációs rendszerek támogatásával 
      3.2.3. Mikor érdemes csatlakozni az elektronikus piacterekhez?   105
      3.2.4. Az elektronikus piacok helye az értékalkotásban           106                   ÖSSZEFOGLALÁS 
      3.2.5. A vállalatok és az internet üzleti felhasználásának fejlődési                   IRODALOM 

            szakaszai                                                  108

  3.3. Belső vállalati folyamatok a hálózati gazdaságban               111
      3.3.1. Beszerzés                                                 111
      3.3.2. Értékesítés, disztribúció, ügyfélkapcsolatok              115
      3.3.3. Termék-, szolgáltatás-előállítás                          118
      3.3.4. Logisztika                                                121
      3.3.5. Pénzügyi folyamatok                                       125
      3.3.6. Emberi erőforrások és tanulás                             128

  3.4. Az e-business-megvalósítások összefoglalása                     134