Farkas Ferenc , Karoliny Mártonné , László Gyula , Poór József

Emberi erőforrások menedzsment kézikönyv

Name: Emberi erőforrások menedzsment kézikönyv
Price: 4720.00 HUF
Availability: BackOrder
Author: Farkas Ferenc
ISBN: 9789632247243

Farkas Ferenc, Karoliny Mártonné, László Gyula, Poór József - Emberi erőforrások menedzsment kézikönyv, Budapest 2008 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

Jelenleg nem elérhető. Tájékoztató ár az utolsó ismert ár és az aktuálisan érvényes kedvezmény alapján: 5 310 Ft. Jegyezze elő, és elsőként értesítjük, ha újra rendelhető!

Bővebb leírás

ISBN:	9789632247243
Kiadó:	Complex Kiadó Jogi ás Üzleti Tartalomszolgáltató Kft.
Kiadás éve:	2008
Kiadás helye:	Budapest
Nyomda:	Kaposvári Nyomda Kft.
Kötés típusa:	ragasztott papír
Terjedelem:	574
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 24.50 cm
Súly:	0.00 kg
Kategória:	Tankönyvek / Közgazdaságtan / Marketing, Menedzsment

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

A kézikönyv szerzői                                                                  15
Lectori Salutem!                                                                     17

L fejezet
Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről
   (Karoliny Mártonné—Poór József)                                                   21
Nyitó esetleírás: Ahogy a foglalkoztatáspolitikai államtitkár látja                  21
1.1. Az emberi erőforrások és a szervezeti siker                                     23
1.2. Az emberi erőforrás menedzsment fogalma és funkciói                             24
1.3. Az emberi erőforrás menedzsment céljai       •                                  26
1.4. Az emberi erőforrás menedzsment befolyásoló tényezői                            27
     1.4.1. Külső környezeti feltételek                                              27
     1.4.2. A szervezeten belüli befolyásoló tényezők                                34
1.5. Ki menedzseli az emberi erőforrásokat?                                          37
     1.5.1. A vezetők                                                                37
     1.5.2. Az emberi erőforrás részleg és megújuló szerepkörei                      39
     1.5.3. A szakemberek kompetenciakészlete                                        44
     1.5.4. Belülről vagy kívülről menedzseljük az emberi erőforrásokat?             45
1.6. A nemzetköziesedés hatásai                                                      45
1.7. Összefoglalás                                                                   47
Záró esetleírás: Emberi erőforrás menedzselés a Levi Straussnál                      48
1.8. Hivatkozások az 1. fejezethez                                                   48

2. fejezet
Az emberi erőforrás menedzsment története (Karoliny Mártónné)                        51
Nyitó esetleírás: Hát a személyzetist ki szereti?                                    51
2.1. A személyzeti menedzsment története                                             52
     2.1.1. A történelmi fejlődés főbb fázisai Angliában 52
     2.1.2. A változások mérföldkövei Amerikában                                     55
     2.1.3. A hazai történeti sajátosságok, jellemzők                                57
2.2. A személyzeti/einberi erőforrás menedzsment jelene                              65
     2.2.1. A jelen megismerését segítő modellek és hazai felmérési
           eredmények                                                                65
     2.2.2. Hasonlóságok és nemzeti sajátosságok az ezredforduló
           Európájában                                                               72
2.3. A jövő tendenciái: fenyegetettség és remény                                     75


2.4. Összefoglalás                                                           78
Záró esetleírás: Emberi erőforrás menedzselés és szervezeti hatékonyság    80
2.5. Hivatkozások a 2. fejezethez                                          82

3. fejezet
Emberi erőforrás tervezés és auditálás (Karoliny Mártonné)                 85
Nyitó esetleírás: Semperit-bezárás — Égettgumiszag                         85
3.1. Stratégiai emberi erőforrás menedzsment                               86
    3.1.1. Az EE stratégia helye a stratégiai döntéshozás hierarchiájában  87
    3.1.2. A SEEM: fókuszban az „illeszkedés"                              88
    3.1.3. A SEEM: fókuszban az „élenjáró gyakorlat"                       89
3.2. Az EE tervrendszer                                                    90
    3.2.1. Az EE tervezés stratégiai választásai                           90
    3.2.2. Az EE terv magja: a létszámterv                                 91
3.3. A munkaerő-tervezési, a létszámterv-készítési folyamat                91
    3.3.1. A munkaerőigény (kereslet) előrejelzése                         92
    3.3.2. A munkaerő-kínálat előrejelzése                                 95
    3.3.3. Akciótervek az eltérések megszüntetésére                          99
3.4. A tradicionális munkaerő-tervezés módosulásai                         101
3.5. Az emberi erőforrás tervezés                                          103
    3.5.1. Az emberi erőforrás tervezés első fázisa: az elemzés            103
    3.5.2. A második fázis: akciótervezés                                  104
    3.5.3. Praktikus javaslatok a tervezéshez                              105
3.6. Emberi erőforrás értékelés, auditálás                                 106
    3.6.1. Az értékelés stratégiai választásai                             107
    3.6.2. Az értékelési módszerek                                         109
    3.6.3. Az értékelés célja, értelme                                     114
3.7. Összefoglalás                                                         114
Záró esetleírás: Auididvizsgálat a vezetők körében                         116
3.8. Hivatkozások a 3. fejezethez                                          118

4. fejezet
Munkakörelemzés és -tervezés (Poór József—Norbert F. Elbert)               121
Nyitó esetleírás: A pénz nem minden                                        121
4.1. Kiindulópont: a szervezet- és folyamatelemzés                         122
4.2. A munkakörelemzés                                                     125
    4.2.1. Fogalma és stratégiai szerepe                                   125
    4.2.2. A munkakörelemzés folyamata és módszertana                      127
    4.2.3. Munkaköri leírás                                                131
    4.2.4. A közszféra sajátos szempontjai                                 133
    4.2.5. Munkakör-elemzési problémák                                     135
4.3. Munkakörtervezés                                                      136
    4.3.1. Munkaköri specializáció                                         136
    4.3.2. Munkaköri rotáció                                               136
    4.3.3. Munkakörbővítés                                                 137
    4.3.4. Munkakör-gazdagítás                                             137
    4.3.5. Csoportmunka — autonóm munkacsoportok                           139
    4.3.6. Új megközelítési módok                                          141
    4.3.7. Alkalmazási szempontok                                          141


4.4. Alternatív munkaidő rendszerek                                         142
    4.4.1. Rövidített munkahét                                              143
    4.4.2. Rugalmas munkaidő                                                143
    4.4.3. Távmunka                                                         144
    4.4.4. Munkakör-megosztás                                               145
    4.4.5. Speciális foglalkoztatási programok                              146
    4.4.6. Munkaerő-kölcsönzés                                              147
4.6. Munkakörelemzés és -tervezés nemzetközi környezetben                   148
4.7. Összefoglalás                                                          148
Záró esetleírás: Munkaköri leírás egy kisvállalkozás gyakorlatában          149
4.8. Hivatkozások a 4. fejezethez                                           152

S. fejezet
Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás, leépítés
  (Karoliny Mártonné)                                                       155
Nyitó esetleí•ás: Nem könnyű minőségi munkaerőhöz jutni                     155
5.1. Az erőforrás-biztosítás stratégiai kérdéskörei, választási lehetőségei 156
    5.1.1. Erőforrás-biztosítási módozatok                                  157
    5.1.2. A belső erőforrás-biztosítás stratégiai választásai              158
5.2. A toborzás                                                             161
    5.2.1. A toborzás forrásai és módszerei                                 161
5.3. A kiválasztás                                                          168
    5.3.1. Kiválasztási eszközök, módszerek                                 170
5.4. A leépítés                                                             173
5.5. Az erőforrás-biztosítás nemzetközi aspektusai                          176
5.6. Összefoglalás                                                          179
Záró esetleírás: A toborzás költséghatékonysága                             180
5.7. Hivatkozások az 5. fejezethez                                          181

6. fejezet
Munkakör-értékelés (Poór József)                                            183
Nyitó esetleírás: Összeolvadásoknál a munkakörök relatív súlya is fontos    183
6.1. Alapok                                                                 184
    6.1.1. A munkakör-értékelés fogalma                                     184
    6.1.2. Cél és szükségesség                                              185
    6.1.3. A munkakör-értékelés kulcsjellemzői                              186
    6.1.4. Munkakör-értékelés és szervezeti kultúra                         186
    6.1.5. A munkakör és a munkakört betöltő                                187
    6.1.6. Alkalmazás elemei                                                187
6.2. Munkakör-értékelési módszerek                                          189
    6.2.1. Szintetikus módszerek                                            189
    6.2.2. Analitikus módszerek                                             192
    6.2.3. Munkaköri piaci érték módszer                                    197
    6.2.4. Képesség és kompetencia módszer                                  198
    6.2.5. Megújítási törekvések — a jövő                                   200
6.3. A munkakör-értékelés alkalmazása                                       201
    6.3.1. A folyamat lépései                                               201
    6.3.2. A munkakör-értékelés és a munkaköri leírás kapcsolata            202
    6.3.3. Standardok a munkakör-értékelésben                               204


8.7. Teljesítménymenedzsment                                             276
   8.7.L A teljesítménymenedzsment sajátosságai                          276
   8.7.2. A teljesítménymenedzsment elemei — ígéretek és kétségek        277
8.8. Nemzetközi problémák és megoldások                                  280
8.9. Összefoglalás                                                       281
Záró esetleírás: Teljesítményértékelés a Gerontológiai Központban        283
8.10. Hivatkozások a 8. fejezethez                                       285

9. fejezet
Az emberi erőforrások fejlesztése (Farkas Ferenc)                        287
Nyitó esetleírás: Virtuális cég — valódi dolgozók                        287
9.1. A fejlesztési igények meghatározása                                 289
9.2. A személyzetfejlesztés és -képzés ötvözése a stratégiával           291
9.3. A személyzetfejlesztés és -képzés vállalaton belüli módszerei       293
   9.3.1. Hazai és nemzetközi alkalmazottak                              295
   9.3.2. A nemzetközi vállalatok sajátosságai                           301
9.4. Személyzetfejlesztés egyénre szabottan                              302
   9.4.1. A teljesítményt növelő tréning (a coaching)                    303
   9.4.2. A teljesítményproblémák elemzése                               305
   9.4.3. A mentori rendszer                                             305
9.5. Karriertervezés és -menedzselés                                     307
   9.5.1. A jövő karrierútjai                                            310
   9.5.2. A női karrierutak                                              313
9.6. Összefoglalás                                                       314
Záró esetleírás: Tandemben a Volkswagen és a Skoda                       315
9.7. Hivatkozások a 9. fejezethez                                        317

10. fejezet
A munkaügyi kapcsolatok rendszere (László Gyula)                         319
Nyitó esetleírás: Hajthatatlan a Renault                                 319
10.1. A munkaügyi kapcsolatok lényege                                    321
10.2. Érdekképviseletek                                                  322
     10.2.1. Munkavállalói érdekképviseletek                             322
     10.2.2. Munkáltatói érdekképviseletek                               324
10.3. Kollektív tárgyalások                                              324
     10.3.1. A kollektív tárgyalások alapelvei                           324
     10.3.2. A kollektív szerződés hatóköre és tartalma                  325
     10.3.3. A kollektív tárgyalás folyamata                             327
     10.3.4. Tárgyalási taktikák                                         333
10.4. Participáció                                                       335
     10.4.1. A munkavállalói részvétel alapelvei és általános jellemzői  335
     10.4.2. A participáció európai modelljei                            336
     10.4.3. Participáció üzemi szinten                                  337
10.5. A munkaügyi konfliktusok kezelése                                  339
     10.5.1. A konfliktusok kezelésének alapelve                         339
     10.5.2. A konfliktuskezelés típusai                                 340
10.6. A munkaharc                                                        341
     10.6.1. A munkaharc szerepe a munkaügyi kapcsolatokban              341
     10.6.2. A munkaharc eszközei                                        342

Emberi erőforrások menedzsment kézikönyv

Antikvár könyv

Bővebb leírás

Farkas Ferenc

Farkas Ferenc további könyvei

Vélemények a könyvről

Központi raktár és ügyfélszolgálat

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

Belvárosi kereskedés

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig
szombaton zárva.

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.

Nem támogatott böngészőt használ.

Kérjük használjon modern böngészőt például: Microsoft Edge, Safari, Google Chrome, Firefox...

Megértésüket köszönjük,

Régikönyvek.hu

/

/

/

Emberi erőforrások menedzsment kézikönyv

Emberi erőforrások menedzsment kézikönyv

Antikvár könyv

Bővebb leírás

Farkas Ferenc

Farkas Ferenc további könyvei

Vélemények a könyvről

Hírlevél feliratkozás

Központi raktár és ügyfélszolgálat

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.Telefon: +36 1 443-3460Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

Belvárosi kereskedés

1053 Bp, Múzeum körút 39.Telefon: +36 1 443-3461Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig szombaton zárva.

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.Telefon: +36 1 443-3460Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.Telefon: +36 1 443-3461Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.

Nem támogatott böngészőt használ.

Kérjük használjon modern böngészőt például: Microsoft Edge, Safari, Google Chrome, Firefox...

Megértésüket köszönjük,

Régikönyvek.hu

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig
szombaton zárva.

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.