Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment

Name: Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment
Price: 2880.00 HUF
Availability: InStock
Author: Poór József
ISBN: 9789632249759

Poór József - Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment, Budapest 2009 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

3 060 Ft

3 600 Ft

15%

Állapot

Készleten

Jó

Antikvár bolt

Kedvezményes

153

hűségpont

Hogy működik az alku?

A globalizálódás, a vállalatok szükségszerű nemzetköziesedése a mindennapi vállalati gyakorlatban előtérbe állítja az emberi erőforrás menedzsmentet. A könyv széles ismeretanyagot felölelve tekinti át ezt a problémakört. A szerző mögött több évtizedes gyakorlati nemzetközi tanácsadói múlt áll, amely tapasztalatokat szerencsésen ötvözi az egyetemi oktatók rendszerező és magyarázó hajlamából fakadó logikus szerkezettel. Könyvét nemcsak az emberi erőforrás menedzsmenttel foglalkozó vállalati vezetőknek, munkatársaknak ajánlom, hanem egyetemi kurzusok tananyagának is kiváló. Prof. Dr. Lengyel Imre, intézetvezető egyetemi tanár, az MTA doktora, Szegedi Tudományegyetem A szerző magas szakmai színvonalon, igen olvasmányosan vezeti be az olvasót az IHMR tudományába. A HR-szakmában jártas és tapasztalt olvasó számára persze más a könyv olvasata, mint az érdeklődő, de más szakterületen működő szakemberek számára. Ajánlom tehát a könyvet mindenki számára, aki fogékony az emberi erőforrás menedzselésének új szemléletére, és mindenkinek, aki meg akarja érteni a globalizáció hatását a változó nemzetközi környezetben dolgozó emberre. Dr. Kazár Péter Pénzügyi vezérigazgató helyettes Magyar Posta Zrt. Melegen ajánlom ezt a magyar piacon talán hiánypótló könyvet minden fiatal HR-es kollégámnak és azon vezetőknek, akik mélyebben érdeklődnek az emberi erőforrás minél hatékonyabb alkalmazása iránt azon szerző tollából, aki igen sokat tett a rendszerváltás óta a hazai és a nemzetközi HRM-módszerek elterjesztéséért, és akitől magam is sokat tanultam a nemzetközi vállalatok személyzeti munkájáról. Kapus István Corporate HR Director Nestlé Csoport Magyarország Jó szívvel ajánlom mindazoknak e jól szerkesztett könyvet, akiket érdekel az emberi erőforrások hatékony felhasználása és a hazai nemzetközi környezet üzleti teljesítményt befolyásoló hatása. Dr. Fekete Iván Miskolci Egyetem HR intézeti tanszékvezető

Mutass kevesebbet

Bővebb leírás

ISBN:	9789632249759
Kiadó:	Complex Kiadó Jogi ás Üzleti Tartalomszolgáltató Kft.
Kiadás éve:	2009
Kiadás helye:	Budapest
Nyomda:	Kaposvári Nyomda Kft.
Kötés típusa:	kemény papírkötés
Terjedelem:	683
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 24.50 cm
Súly:	1.00 kg
Kategória:	Közgazdaságtan / Marketing, Menedzsment

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

Előszó                                                     15
Bevezetés                                                  17
Üzenet a könyv lehetséges olvasóinak                       27
Segédeszközök a könyvhöz                                   29

1. Nemzetköziesedés-globalizáció                           31
  1.1. Alapok                                              33
     1.1.1. Külföldi tőkeberuházások                       33
     1.1.2. Nemzetköziesedés és globalizáció               37
     1.1.3. Transznacionális index                         41
  1.2. Globalizáció irányzatai és hatásai                  42
     1.2.1. Három irányzata                                42
     1.2.2. Kulturális szempontok                          46
     1.2.3. Nemzetgazdasági hatások                        46
     1.2.4. Vállalati és üzleti hatások                    48
  1.3. A keresekedelmi elméletek és a nemzetköziesedés     53
     1.3.1. Kereskedelmi elméletek                         53
     1.3.2. új elméletek                                   55
  1.4. Nemzetköziesedés céljai, okai és szintjei           57
     1.4.1. Tradicionális okok                             57
     1.4.2. Új okok                                        58
     1.4.3. Nemzetközi cégek csoportjai                    59
     1.4.4. kkv-ék nemzetköziesedése                       60
     1.4.5. Hazai kontra nemzetközi menedzsment            60
  1.5. Összefoglalás                                       63
  1.6. Záró esetleírás: A globalizálodó Singapore Airlines 63
  1.7. Fejezetvégi kérdések                                66

2. Emberi erőforrás alapok                                 67
  2.1. Osztályozási lehetőségek                            69
  2.2. Amerikai eredet                                     70
     2.2.1. Hagyományos személyzeti menedzsment modell     71
     2.2.2. Mai HRM                                        72


2.3. Ázsiai I IRM modell                                                77
    2.3.1. Japán                                                        83
    2.3.2. Más ázsiai országok gyakorlata                               86
2.4. Európai 1-1RM                                                      86
    2.4.1. Nyugat-Eu•ópa                                                91
    2.4.2. Kelet-Európa                                                 103*
2.5. Hazai orientációk                                                  103
    2.5.1. Hagyományos hazai 1-11?                                      105
    2.5.2. Új orientációk                                               105
2.6. Összefoglalás                                                      109
2.7. Záró esetleírás: Dreher — beruházás az emberekbe (Dr.Vas Kornélia) 110
2.8. Fejezetvégi kérdések                                               112

Nemzetközi emberi erőforrás menedzsment alapok                          113
3.1. Alapok                                                             115
    3.1.1. Fogalma                                                      115
    3.1.2. IHRMftjlődése                                                117
3.2. Differenciáló tényezők a HRM és az IHRM között                     124
    3.2.1. Külföldi kiküldöttek                                         124
    3.2.2. Szélesebb-tágabb nézőpont                                    126
    3.2.3. Különböző helyi leányvállalatoknál dolgozók nagy száma       126
    3.2.4. Vezetés eltérő felfogása és problémamegoldó gyakorlata       127
    3.2.5. Külföldi leányvállalatok érettsége                           129
    3.2.6. Foglalkoztatási rizikó és megalázás                          129
    3.2.7. A jogi környezet hatásai                                     130
3.3. IHRM közelítések                                                   131
    3.3.1. Nemzetközi menedzsment közelítés                             131
    3.3.2. Interkulturális közelítés kultúra modellek                   135
3.4. Etika és korrupció                                                 148
3.5. IHRM kutatásokról                                                  150
3.6. Összefoglalás                                                      151
3.7. Záró esetleírás:-A régióban terjeszkedó OTP Bank                   151
3.8. Fejezetvégi kérdések                                               156

Nemzetközi Emberi Erőforrás Menedzsment stratégiai kérdései             157
4.1. Nemzetközi vállalati stratégiák                                    159
    4.1.1. Stratégia filjögá.s fejlődése                                159
    4.1.2. Nemzetköziesedés a vállalati stratégiában                    161
    4.1.3. Nemzetközi vállalatok stratégiái a régiónkban                169
    4.1.4. Stratégiaalkotás javasolt folyamata                          17I


  4.2. 1111Z M politikák és stratégiák                                 172
      4.2.1. Stratégiakészítés folyamata                               172
      4.2.2. Emberi erőforrás-tervezés                                 175
      4.2.3. Globális munkaerő trendek és előrejelzések                178
      4.2.4. Személyzetbiztosítási politikák                           I 84
      4.2.5. Külföldi kiküldöttek stratégiai szerepe                   185
      4.2.6. A legjobb/jó gyakorlatok — benchmarking — si:andardizálás 187
  4.3. Munkakör- és kompetenciaelemzés stratégiai szerepe az IHRM-ben
      (Norbert F. Elbert—Poór József) 191
      4.3.1. Munkakörelemzés                                           191
      4.3.2. Kompetenciaelemezés                                       192
      4.3.3. Munkakörtervezés                                          195
      4.3.4. A nemzetközi környezet sajátos szempontjai                196
  4.4. Működés és az IHRM stratégiai szempontjai                       197
      4.4.1. Fogadóország kultúrája és az IHRM                         197
      4.4.2. IHRM alkalmazási jellemzők                                199
      4.4.3. Helyi leányvállalatok HR gyakorlatának ellenőrzése        200
  4.5. Összefoglalás                                                   200
  4.6. Záró esetleírás:,
      A szaúdi Savola Group terjeszkedését segítő etikai alapelvek     201
  4.7. Fejezetvégi kérdések                                            204

5. Vállalatok nemzetköziesedésének szervezeti keretei — IHRM
  konzekvenciái                                                        205
  5.1. Nemzetközi vállalati formák fejlődése                           207
      5.1.1. Nemzetközi vállalat fogalma                               207
  5.2. Vállalatok nemzetköziesedése                                    207
  5.3. Szervezeti formák típusai                                       208
      5.3.1. Export—import                                             209
      5.3.2. Nemzetközi divízió                                        210
      5.3.3. Globális területi divízió                                 210
      5.3.4. Globális termék divízió                                   212
      5.3.5. Globális mátrix                                           212
      5.3.6. Transznacionális struktúrák                               213
      5.3.7. Vegyes struktúrák                                         213
      5.3.8. Újabb megoldások                                          214
      5.3.9. Nemzetközi stratégiák és a szervezeti forrna              216
  5.4. Irányítási modell                                               217
      5.4.1. Általános jellemzők                                       217
      5.4.2. Leányvállalati szerepek                                   2 I 8
  5.5. Emberi erőforrás funkció helye és szerepe                       220
      5.5.1. A IIR jank•ió helye                                       220
      5.5.2. Vezetés globális cégekben                                 220
      5.5.3. Vona/be/i vezetés és a 1IRM                               221


5.6. (llobális nagyvállalatok I Itt %Ici ve/clui (Karoliny Mártonné (Ir.) 	
 222
.5.6. /. A 11R szervezetek alaptipuscii	
222
5.6.2. Az átalakuló IIR munka és HR szervezet	
226
5.6.3. A transzlOrmációs, átalakító jellegű. stratégiai HRffladatok
szervezési módjai	
230
5.7. Összefoglalás	
234
5.8. Záró esetleírás: A horvát Pordravka cég fejlődése	
234
5.9. Fejezetvégi kérdések	
236
. Toborzás és kiválasztás nemzetközi környezetben	

237
6.1. Alapok	
239
6.2. A kiválasztás befolyásoló tényezői	
243
6.2.1. A kiválasztási-toborzási politikák	
243
6.2.2. Kiküldetés folyamata	
246
6.2.3. Kiküldetés fontossága	
247
6.2.4. Menedzsment — egyetemlegessége	
249
6.2.5. A külföldi kiküldöttek jellemzői	
249
6.2.6. Kiküldetés hossza	
251
6.2.7. Külföldi kiküldöttek hibái	
252
6.2.8. Külföldi kiküldöttek teljesítményét befolyásoló tényezők	
253
6.2.9. Változások	
254
6.3. Kiválasztási rendszerek	
256
6.3.1. Kiküldetésre való alkalmasság	
258
6.3.2. Kiválasztási szempontok	
259
6.3.3. Kiválasztási tesztek használata	
261
6.3.4. Külföldi kiküldöttek kézikönyve	
262
6.4. Helyiek kiválasztása-lokalizációja	
263
6.4.1. Kihívások	
263
6.4.2. Lokalizáció	
264
6.4.3. Kiválasztás helyi munkakörökben	
266
6.5. Globális személyzeti politika kritikája	
270
6.6. Összefoglalás	
273
6.7. Záró esetleírás:
Vezetői kompetenciarendszer a Vodafone-nál (Kimer Dezső)	
273
6.8. Fejezetvégi kérdések	
273
Tréning és személyzetfejlesztés nemzetközi aspektusai	
275
7.1. Alapok	
276
7.2. Tréning és személyzetfejlesztés az IHRM-ben	
280
7.2.1. Kihívások	
280
7.2.2. Tréningszükséglet elemzés	
281
7.2.3. Szükséges kompetenciák	
282
7.2.4. Előkészítő tréningek (.1emei	
284
7.2.5, Vállalati oktatási irening intéznunvek	
290


  7.3. Helyi alkalmazottak fejlesztése                                       290
       7.3.1. A helyiek tréningje                                            290
       7.3.2. Vállalatorientált tréning                                      29
  7.4. Tréningek eredményességének mérése                                    295
  7.5. Külföldi kiküldetés és tudástranszfer                                 296
       7.5.1. Tudásmenedzsment és tudástranszfer                             296
       7.5.2. Tudásmenedzsment nemzetközi vállalati dimenziói                297
       7.5.3. Tudástranszfer és a külföldi kiküldöttek                       301
  7.6. Nyelvi sokszínűség kezelése                                           301
  7.7. Tudástranszfer és az új kommunikációs technológiák                    302.
  7.8. A globális személyzetfejlesztés és tudástranszfer kritikája           303
  7.9. összefoglalás                                                         303
  7.10. Záró esetleírás: Skoda átalakítása — tréning és személyzetfejlesztés 304
  7.11. Fejezetvégi kérdések                                                 307

8. Teljesítménymenedzsment (TM) nemzetközi aspektusai                        309
  8.1. Alapok                                                                311
  8.2. TM nemzetközi környezetben                                            3 13
       8.2.1. Kulturális eltérések a TM-ben                                  3 14
       8.2.2. Értékelés alapja                                               315
  8.3. Külföldi kiküldöttek TM-je                                            3 17
       8.3.1. Hagyományos expatek                                            3 17
       8.3.2. Nem expat státuszú kiküldöttek                                 319
  8.4. Helyiek TM-je                                                         319
  8.5. A TM kritikája                                                        321
  8.6. Összefoglalás                                                         321
  8.7. Záró esetleírás: Empowerment a Ford magyarországi gyárában
       (Erdei Sándor)                                                        322
  8.8. Fejezetvégi kérdések                                                  325

9. Ösztönzés nemzetközi környezetben                                         327
  9.1. Alapok                                                                329
  9.2. Nemzetközi ösztönzés                                                  33 I
       9.2.1. Célok és stratégiák                                            331
       9.2.2. ösztönzési programok kulcskomponensei                          335
  9.3. Külföldi kiküldöttek ösztönzésmenedzselése                            337
       9.3.1. Ösztönzési struktúrák                                          337
       9.3.2. Megélhetési különbségek                                        340
       9.3.3. Adózás                                                         344
       9.3.4. Juttatások áttelepítése                                        345
  9.4. Helyiek ösztönzése                                                    347
  9.5. A nemzetközi vállalatok ösztönzési gyakorlatának bírálata             359
  9.6. Összefoglalás                                                         359
  9.7. Záró esetleírás: A regionális szerepre törő MM. I IR újításai         359
  9.8. Fejezetvégi kérdések                                                  362