Projektmenedzsment

Name: Projektmenedzsment
Availability: InStock
Author: Dennis Lock (szerk.)
ISBN: 9635451628

Dennis Lock (szerk.) - Projektmenedzsment, Budapest 1998 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

500 Ft

2 000 Ft

75%

Állapot

Készleten

Jó

Központi raktár

Kedvezményes

hűségpont

Hogy működik az alku?

600 Ft

2 000 Ft

70%

Projektmenedzseri ismeretekre a munkánk során legtöbbünknek szüksége van. Noha mára már sikerült a projektmenedzsmentet foglalkozásként elismertetni, az emberek között nem uralkodik egyetértés a projektmenedzser munkáját illetően. A Projektmenedzsment című könyv célja, hogy megismertesse az olvasókat a projekttel kapcsolatos kereskedelmi, könyvelési és tervezési eljárásokkal. A könyv azok számára készült, akik a témába gyakorlati, kiegyensúlyozott és tömör bevezetést szeretnének. Példák és illusztrációk segítségével a könyv bemutatja az alapvető projektmenedzsment-eljárásokat, és magyarázatot ad arra is, hogyan kell használni azokat. A könyv tehát remek áttekintés mindenkinek, aki bármilyen okból érdeklődik a téma iránt.

Mutass kevesebbet

Bővebb leírás

ISBN:	9635451628
Sorozatcím:	Modern Gazdasági Ismeretek
Kiadó:	Panem Könyvkiadó Kft.
Kiadás éve:	1998
Kiadás helye:	Budapest
Nyomda:	Kaposvári Nyomda Kft.
Kötés típusa:	ragasztott papír
Terjedelem:	233
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 16.00 cm, Magasság: 19.00 cm
Súly:	0.00 kg
Kategória:	Közgazdaságtan / Marketing, Menedzsment

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

Előszó 11
1. Célok 13
A projektek 14
A projektmenedzsment folyamatok 15
A projektek célja 15
Az idő/költség kapcsolat 18
Az ütemezés, az idő és a teljesítmény közös mérlegelése 19
Internet és a Projektmenedzserek Szövetsége 20
2. A projekt meghatározása 21
A megrendelő projektspecifikációja 22
A projekt tevékenységi köre 22
Az ellenőrző listák használata 23
A vállalkozó kezdeti feladatmeghatározása (tervspecifikáció) 27
A projekt megvalósítási módszereinek meghatározása 28
Építkezési projekt specifikációja 29
A termékfejlesztési projekt meghatározása 29
A projektspecifikáció kidolgozása és dokumentációja 34
Nehezen vagy egyáltalán nem definiálható projektek 36
3. Szervezet 39
Hatékony szervezet és kommunikáció 39
Projektteamek versus funkcionális csoportok vagy mátrixszervezetek 40
Több projektmenedzser által irányított szervezetek 50
A projektmenedzser 52
A projektmenedzser támogatása, képzése és a vele való együttműködés 55
Projekttámogató csoportok 57
4. Munkalebontás és kódolás 58
Fastruktúra 58
Munkalebontási struktúra nagy projektek esetén 59
Kódrendszerek 59
Egy logikus kódrendszer előnyei 67
A kódrendszer kiválasztása 68
Mi történik, ha a megrendelő azt mondja, hogy használjuk az ő kódrendszerét? 69
5. Becslés 71
Költségszerkezet 71
A becslés pontossága 73
Standard táblázatok 74
A profit sebezhetősége 74
A feladatlista összeállítása 75
Dokumentáció 76
A részlegek becsléseinek összegyűjtése 79
Személyes becslési jellemzők 81
Az anyag- és berendezési költségek becslése 84
Költségeltérések (vonal alatti és feletti költségek) 85
A költségbecslés áttekintése 87
6. Tervezés 89
Sávos diagramok 89
A hálós terv előnyei 93
A hálótervezési eljárások különböző jelölési rendszerei 94
CPM-hálótervezés 95
Az MPM-háló 99
Esettanulmány: a felüljáróprojekt 103
A részletesség szintje a hálótervezésben 107
Interface tevékenységek 111
Mérföldkövek 112
Túl hosszú-e az átfutási idő? 112
Az erőforráskorlátok korai figyelembevétele 113
7. Ütemezés 115
A számítógépes rendszer 115
Erőforrás-ütemezés 116
A hálóelemzés szerepe az erőforrás-ütemezésben 116
Esettanulmány: a garázsprojekt meghatározása 117
A garázsprojekt megtervezése 119
A garázsprojekt erőforrás-ütemezése 126
A garázsprojekt számítógépes eredményei 130
A komputereredményekről általában 134
8. Megvalósítás 141
A projekt odaítélése 141
A projekt előzetes megtervezése 143
Projekttervezési szabályok és eljárások 146
Fizikai előkészületek és szervezés 147
A munka elkezdése 150
Részletes tervezés és munkautasítások 152
A tervrajzok és a beszerzések ellenőrzésének ütemezése 154
9. Beszerzés 155
A javak listázása és specifikációja 157
A hosszú szállítási idejű tételek korai megrendelése 158
A szállító kiválasztása 158
Megrendelés 160
Sürgetés 162
Az áru átvétele 163
Hiányok 163
A minőség és a haladás biztosítása 165
Az eladó dokumentumai 166
Hajózási, kikötői és vámügyi formalitások 168
10. Költségmenedzsment 170
A költségmenedzsment alkotóelemeinek ellenőrző listája 170
Költségvetés 172
Megvásárolt anyagok, berendezések és szolgáltatások 173
Mérföldkőelemzés 175
A tervezés előrehaladásának elemzése 178
A megvalósítások részletesebb értékelése 179
A megvalósítás során végrehajtott változtatások hatásai 184
A projektfőkönyv fogalma 186
Az egész projekt nyereségességének előrejelzése 188
11. Változtatások 192
A változtatások osztályozása 192
Megbízási megállapodások 193
Regisztrálás és a folyamat beindítása 195
A külső változtatási kérelmek formális eljárása 195
A belső változtatási kérelmek esetén szükséges formális eljárás 198
A tervezés befagyasztása 201
A felcserélhetőségi szabály 201
Sürgősségi változtatások 201
12. A munkafolyamat menedzselése 206
A projekt megvalósulása zárt, hurokszerű ellenőrző rendszerben 206
A megvalósulás figyelése és a komputeres aktualizálás 207
Rosszhírek 212
Korrekciós lépések 213
Folyamatelemző értekezletek 214
Jelentés a projekt megvalósítási folyamatáról 217
A projekt befejezése 219
Irodalom jegyzék 223
Tárgymutató 227