Úgy tűnik, hogy a JavaScript le van tiltva, vagy nem támogatja a böngésző. Sajnáljuk, de az oldal néhány funkciójának működéséhez, többek között a rendeléshez engedélyeznie kell a JavaScript futtatását böngészőjében. Köszönjük!

Projektmenedzsment a gyakorlatban

Projektmenedzsment a gyakorlatban - Dr. Papp Ottó - Régikönyvek
(0 vélemény)
Kiadó:
LSI Informatikai oktatóközpont
Kiadás éve:
2005
Kiadás helye:
Budapest
ISBN:
9638682655
Kötés típusa:
ragasztott papír
Terjedelem:
402
Nyelv:
magyar
Méret:
Szélesség: 17.00cm, Magasság: 24.00cm
Kategória:
Bevezetés 11
I. rész
A projektmenedzsment alapjai és eljárástechnikái
A PM (Project Management) általános koncepciója, sikerének feltételei 19
Bevezetés a projektmenedzsmentbe. A projekt meghatározása, főbb típusai és karakterisztikus jellemzői 19
A projektmenedzsment meghatározása, lényege és rendszerorientált felépítése 28
A PM sikerének feltételei 31
A projekt teljes életciklusa
Az egyes projektfázisok egysége és elhatárolása 38
Definíciós fázis: a projekt meghatározása és kialakítása 41
Tervezési-előkészítési fázis: a projekt megvalósítását megelőző legfontosabb feladatok 43
Megvalósítási fázis. Projektirányítás a projekt monitoring és -kontrolling. A projekt befejezése (az átadás-átvétel előkészítése) 46
Zárási-értékelési fázis: átadás-átvétel 48
A projektum funkcionálása
Utóelemzések és értékelések
A projekt definíciós fázisa 49
A definíciós fázis meghatározó menedzsment funkció. A projektcélok és preferenciák definiálása 49
A projekt és környezete viszonyának elemzése. A fékező- és a hajtóerők feltárása ("erőtérelemzés") 53
A projekt várható sikerének kockázatelemzése 59
A definíciós fázis legfontosabb döntést igénylő kérdései. A Megvalósíthatósági Tanulmány és a Projekt Definíciós Dokumentum 62
A projekt tervezési-előkészítési fázisa 71
A tenderstruktúra és a tendereztetési ("pályáztatási") rendszer kialakítása 71
Az elbírálási szempontok körének és preferenciáinak meghatározása 77
Az ajánlatok komplex értékelése: döntés: a legkedvezőbb megoldás kiválasztása 90
A projektfolyamat logikai-, idő-, költség- és kapacitástervezésének összehangolása 108
A projekt megvalósítása, zárása és kiértékelése 122
A projektmonitoring és projektkontrolling rendszer kialakítása és működtetése 122
A projektvezetés, projektirányítás számítógépes támogatásának lehetőségei illetve szolgáltatásai 134
A számítógépes program hatékony "működtetési feltételeinek" biztosítása 152
A projekt zárása és kiértékelése 156
Funkcionális szemléletű és költségracionális projekttervezési technikák alkalmazása 161
Projektmódszertanok és projektszabályzatok 172
Ellenőrző kérdések 175
II. rész
A projektmenedzsment gyakorlata
A projekt sikerét döntően befolyásoló tényezők empirikus vizsgálata 179
A szervezet és környezetének vizsgálata a swot analízis és az NCM módszer alkalmazásával 183
A SWOT analízis lényege és alkalmazása 183
A SWOT analízis gyakorlati alkalmazása 185
Az "A victory" modell bemutatása és alkalmazástechnikai kérdései 188
A modell lényege, funkciója 188
A modell néhány alkalmazástechnikai kérdése 189
A modell felépítése, főbb kérdéscsoportjai 189
A csoportmunka és az alkotástechnikai módszerek alkalmazásának szükségessége és problémái 198
A csoport munka megszervezése és irányítása a kreativitás fokozása érdekében 200
A kreativitás szempontjából megfelelő csoportösszetétel meghatározása 203
A megfelelő csoportstruktúra kialakítása 207
A csoportmunka vezetőjének kiválasztása 210
A csoportmunka jellegének (alapformájának) kialakítása és az alkalmazni kívánt módszer megválasztása 212
A team-munka lényege, főbb típusai és azok jellemzői 214
A team-munka fogalma, célja, tipikus alkalmazási területei 214
A teamek főbb típusai és azok jellemzői 215
A team-munka folyamata, munkamódszerei és "beépülése" a tervezési folyamatba 218
A team-munka folyamata és munkamódszerei 218
A team-szervezetésre és irányítására vonatkozó szabályok 222
A vállalati (szervezeti)- és projekt-kultúra kapcsolatai 225
Esettanulmány: "személyzeti átvilágítás" (felmérés) egy változási projekt "humán tényezőinek" véleményfeltárása és -hasznosítása céljából 229
A vizsgálat célja, várható eredményei, alkalmazott metodikája 231
A kérdőívek kitöltése, feldolgozása, kiértékelése (eredményei) 232
Kockázatelemzési és kockázatkezelési módszertan létesítményi (beruházási) projektek esetére 246
A kockázatkezelés jelentősége a beruházási projektekben 246
A beruházási projektek kockázatelemzési és kockázatkezelési folyamata 248
Kockázati tényezők gyűjtése 248
Kockázati tényezők értékének becslése 249
Kockázatmenedzsment 251
A Monte Carlo szimuláció 251
A Monte Carlo szimuláció beruházási projekt megvalósításhoz készült hálóterv alapján 253
Reálopció 254
Demonstrációs példa 255
Az eredmények interpretálása 259
Esetleírás egy nemzetközi együttműködésben tervezett előkészítésére; különös tekintettel az együttműködés formájának illetve módjának kialakítására 262
A felelősség ("a hatalom és a jogosítványok") megosztása export-import fővállalkozásban végzett projektek esetében 262
Esetleírás: a projekt ismertetése 264
A vállalkozói szervezet célszerű formájának megválasztása és az együttműködés módjának kialakítása 267
Esetleírás a pályáztatási rendszer kialakítására és működtetésére 274
Tenderezés; pályázati kiírás különböző típusú tenderezési formációk esetén 274
A pályázati kiírás elkészítése 277
A pályázatok értékelése és a döntés-előkészítő tanulmány elkészítése 282
Esettanulmány: a vállalkozói ajánlatok értékelése és a legkedvezőbb megoldás kiválasztása 292
Az árajánlatok kiértékelésénél felhasználásra kerülő szempontok definiálása 292
Az értékelési rendszer kidolgozása 296
A tényezők fontosságát kifejező preferencia súlyszámok meghatározása és a konkrét ajánlatok "minősítésének" (értékelésének) elvégzése 300
Az ajánlatok (mint döntési alternatívák) összemérése és az eredő sorrend meghatározása 303
Esettanulmányok: számítógépes információs rendszer kiépítése és a rendszerfejlesztési projekt átfutási idejének csökkentését célzó döntések megalapozása 307
Esettanulmányok: a bizonytalanságot számszerűen is figyelembe vevő döntések megalapozása és a kockázat explicit kezelését biztosító eljárás alkalmazása 319
Esettanulmány: a projektköltségek csökkentése értékelemzéssel 343
Esetleírás: egy, a projektköltségek csökkentését célzó eljárás bemutatása 344
Esetleírás: a Value Management gyakorlati alkalmazásai 352
Esettanulmány: integrált vállalatirányítási rendszer kiválasztása és a bevezetés projekttervének kidolgozása 361
Esetleírás: egy tanulságos történet bemutatása 361
Esettanulmányok: egy még tanulságosabb történet 363
Esetpélda: ellenőrző lista a projekt folyamat minőségbiztosításának önellenőrzéséhez 381
Ellenőrző kérdések 383
Irodalom- és szakanyagok jegyzéke 385

Dr. Papp Ottó

Dr. Papp Ottó  további könyvei

Komplex rendszerek vizsgálata - Dr. Kindler József, Dr. Papp Ottó - Régikönyvek
20%
3 300 Ft 2 640 Ft (20%)
Antikvár könyv

Az Ön véleménye

Még nincs vélemény a könyvről, legyen Ön az első aki véleményt ír róla...