Stratégiai menedzsment (dedikált)

A stratégia nehezen átlátható, bonyolult dolog benyomását keltheti sokak előtt. Ezt az érzésünket erősíti, hogy olyan összefüggésben szokták használni, amely távolinak tűnik mindennapi életünktől: egy vállalat, egy hadsereg, esetleg egy kormányzat stratégiája. Pedig a stratégia nagyon is életünkhöz közeli, egyéni sorsunkat befolyásoló dolog. Szülőként, esetleg pálya- vagy párválasztás előtt álló ifjúként jóval gyakrabban hozunk stratégiai döntéseket, mint gondolnánk. Milyen iskolába járassuk a gyereket, kinek mondjuk ki a boldogító igent, megváltoztassuk-e életmódunkat, melyik munkahelyet válasszuk, és még sorolhatnánk a magánélet megannyi stratégiai döntését. A probléma éppen az, hogy gyakran nem vesszük észre: stratégiai döntés előtt állunk. Mi jellemző ezekre a döntésekre? Az, hogy hosszú távon határozzák meg sorsunkat, ugyanakkor hatásuk szinte eltűnni látszik a mindennapok rohanásában. Megesik, hogy évek, sőt évtizedek múltán döbbenünk csak rá: helytelen döntés hoztunk. Ha ilyenkor őszinték vagyunk önmagunkhoz, be kell ismerni, szinte sohasem azért döntöttünk rosszul, mert nem láthattuk előre tetteink szükségszerű következményeit. Szinte minden hibás döntésnél kimutatható - legyen az akár egy új termék bevezetése, esetleg a rosszul megválasztott iskola vagy élettárs -, ha elég kitartóak, érdeklődőek, elfogulatlanok és önmagunkhoz elég őszinték lettünk volna, a hibát elkerülhettük volna. A könyv - tudatosan - az angolszász irodalom feldolgozására összpontosítja a figyelmét, példáit és módszereit jórészt innen meríti. Úgy ítéljük, hogy a hazai gyakorlatban ennek van a legnagyobb jelentősége.

Mutass kevesebbet