Farkas Ferenc (szerk.) , Karoliny Mártonné (szerk.) , Poór József (szerk.)

Személyzeti/emberi erőforrás-menedzsment

Name: Személyzeti/emberi erőforrás-menedzsment
Price: 1980.00 HUF
Availability: InStock
Author: Farkas Ferenc (szerk.)
ISBN: 9632242319

Farkas Ferenc (szerk.), Karoliny Mártonné (szerk.), Poór József (szerk.) - Személyzeti/emberi erőforrás-menedzsment, Budapest 1997 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

1 980 Ft

3 600 Ft

45%

Állapot

Készleten

Jó állapotú antikvár könyv

Központi raktár

Kedvezményes

Ajándékozási / tulajdonosi bejegyzéssel

hűségpont

Hogy működik az alku?

Bővebb leírás

ISBN:	9632242319
Kiadó:	Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó
Kiadás éve:	1997
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás sorszáma:	Harmadik kiadás
Nyomda:	ETO Print Nyomda
Kötés típusa:	ragasztott papír
Terjedelem:	382
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 24.00 cm
Súly:	0.00 kg
Kategória:	Közgazdaságtan

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

Előszó                                                     9
Bevezetés                                                  11
L Áttekintés a személyzeti/emberi erőforrás menedzsmentröl 15
   (Karoliny Mártonné—Poór József)
   A külső környezet főbb elemei • A társadalmi-gazdasági környezet 
   A belső környezet főbb elemei • A szervezet jellemzői
   A munkakör jellemzői • Az alkalmazottak jellemzői
   A személyzeti /emberi erőforrás menedzsment fogalma és funkciói
   A személyzeti emberi erőforrás menedzsment céljai • Ki menedzseli 
   az emberi erőforrásokat? • Az operatív vezetők szerepe
   A személyzeti szervezet tipikus szerepei • Az operatív vezetők 
   és szakapparátus kölcsönös kapcsolata
IL A személyzeti menedzsment története                     43
   Karoliny Mártonné)
   A személyzeti menedzsment történelmi fejlődése a piacgazdaságban 
   A történelmi fejlődés — Európából nézve • A történelmi fejlődés 
   fázisai amerikai szemmel • A személyzeti menedzsment modelljei 
   Jövőbeli prioritások, jelenbeli erösségek • A hazai történeti 
   sajátosságok, jellemzők • A régmúlt • A közelmúlt változásai
   A korszerűsítés feltételei és jellemzői
DL Stratégiai menedzsment — emberi erőforrás stratégia       71
   Poór József)
   A sratégiai vezetés alapjai • A stratégiai gondolkodás fejlődése 
   A stratégia megvalósítása • Vállalati stratégiából adódó
   koretkezmények • Emberi erőforrás stratégia kihívása
   Az emberi erőforrás stratégia jellemzői


IV. Változásmenedzselés — kultúraváltás 95 
   (Farkas Ferenc)
   Az egyéni és szervezeti szintű változások • A tervszerű szervezeti 
   változások • A szervezeti kultúraváltás • A változással szembeni 
   ellenállás felismerése és leküzdése • Egyéni eredetű okok
   A változásokkal szembeni ellenállás szervezeti eredetű okai 
   A szervezeti változások megvalósításának folyamata
   A szervezetfejlesztési (OD-) modell
V. Emberi erőforrás tervezés            119 
   (Karoliny Mártonné)
   Az emberi erőforrás tervezés fázisai • Elemzés • Akciótervezés 
   A munkaerő-tervezés • Az emberi erőforrás tervezés és a 
   munkaerő-tervezés viszonya • A munkaerő-tervezés folyamata 
   A munkaerőigény (-kereslet) előrejelzése • A munkaerő-kínálat 
   előrejelzése • Akciótervek az eltérések megszüntetésére
   A tervezés jelentősége
VI. Munkakörelemzés, munkakörtervezés   141 
   (Norbert E Elbert)
   Munkakörelemzés • Munkakör-specifikáció • A munkaköri leírás
   A munkakörelemzés módszertana • Munkakör-elemzési problémák 
   Munkakörtervezés • Specializáció, rotáció, munkakörbővítés 
   Munkakör-gazdagítás • Munkakörtervezés a nemzetközi
   gyakorlatban — a Volvo példája • Alternatív munkaidőrendszerek
VII. Munkakör-értékelés                 165 
   (Poór József)
   A munkakör-értékelés alapjai • Módszertípusok
   A munkakör-értékelés szempontjai • A munkakör-értékelés és a
   munkaköri leírás kapcsolata • A munkakör-értékelés alkalmazása 
   Standardok és mintamunkakörök • Számítógéppel segített 
   munkakör-értékelés • A rendszer karbantartása
   Munkakör-értékelés és besorolás


VIII. Ősztönzésmenedzsment                             189 
    (Bábosik Mária)
    Az ösztönzés mint stratégiai eszköz • A bérek piaci 
    versenyképességének biztosítása • A szervezeten belüli bérstruktúra
    kialakítása • Ösztönzési rendszerek — teljesítményhez kapcsolódó 
    ösztönzés • Teljesítményhez kapcsolódó bérrendszerek fő típusai
    Egyéni teljesítményhez kapcsolódó bér • A felsővezetői ösztönzés 
    sajátosságai
IX. Munkaerő-ellátás: toborzás, kiválasztás, leépítés  211 
    (Norbert E Elbert)
    Toborzás • Kitekintés a nyugati munkaerpiacok működésére 
    A toborzási folyamat • A munkakör-specifikációk áttekintése
    A toborzás forrásai és módszerei közötti választás • A kiválasztás 
    A kiválasztási folyamat meghatározói és lépései • A leépítés
X. A teljesítményértékelés                           235 
    (Karoliny Mártonné)
    A teljesítményértékeléssel elérhető célok • Az értékelő célok
    Fejlesztési célok • Mit értékeljünk? Dimenziók, szintek, kritériumok 
    A kritériumválasztás dilemmái • Hogyan értékeljünk?
    Az egyéneket értékelő technikák • Több személyt egyidejűleg 
    értékelő módszerek • A technikák értékelése — a módszerválasztás 
    szempontjai • A teljesítményértékelés bevezetése és alkalmazása
    Az alapvető tervezési paraméterek • A bevezetési és
    alkalmazási terv • Potenciális hibaforrások, problémák
    A hatékony program feltételei
XL Az emberi erőforrások fejlesztése                 265
    (Farkas Ferenc—Norbert E Elbert)
    A fejlesztési igények meghatározása • Az emberi erőforrások 
    fejlesztésének módszerei • A teljesítménynövelő tréning
    Emberi erőforrás-fejlesztés vállalaton belül • A VOMP-modell 
    A vállalaton belüli képzés japán modellje és a kaizen 
    Személyzetfejlesztés — teljesítménymenedzsment • A fegyelmi 
    problémák kezelése • Karriertervezés és életpálya-menedzselés