Úgy tűnik, hogy a JavaScript le van tiltva, vagy nem támogatja a böngésző. Sajnáljuk, de az oldal néhány funkciójának működéséhez, többek között a rendeléshez engedélyeznie kell a JavaScript futtatását böngészőjében. Köszönjük!

Szervezeti formák és vezetés

Szervezeti formák és vezetés - Dobák Miklós - Régikönyvek
Szervezeti formák és vezetés - Régikönyvek Szervezeti formák és vezetés - Régikönyvek Szervezeti formák és vezetés - Régikönyvek Szervezeti formák és vezetés - Régikönyvek Szervezeti formák és vezetés - Régikönyvek
(0 vélemény)

A vállalatok vezetésében a 90-es években bekövetkezett változások a legtöbb vállalatnál a szervezeti-irányítási formák változásait is megkövetelik. A szerzők sorra veszik az új stratégiaalkotási és elemzési módszereket, a célszerű szervezeti forma megválasztásának szempontjait, az új szervezeti forma (pl. divízió) kapcsolódását a vállalati központhoz, a működést befolyásoló és értékelő mutatók, kritériumok rendszerét.

Kiadó:
KJK-Kerszöv
Kiadás éve:
2004
Kiadás helye:
Budapest
Nyomda:
ETO-Print Kft
ISBN:
9632245024
Kötés típusa:
ragasztott papír
Terjedelem:
262
Nyelv:
magyar
Méret:
Szélesség: 16.00cm, Magasság: 23.00cm
Kategória:
Előszó 9

1. A szervezet mint racionális, társadalmi és nyílt rendszer

1.1. A vezetés-, a szervezés- és a szervezetelmélet fejlődésének legfontosabb
állomásai (kronologikus áttekintés) 11
1.1.1. Az ipari fejlődés korai szakaszai 11
1.1.2. Taylor, Fayol és Weber kora (1880-1920) 13
1.1.3. A két világháború közötti idöszak 15
1.1.4. A második világháborútól az 1970-es évekig 17
1.1.5. Fejlidési tendenciák az 1970-es évek elejétől napjainkig 19
1.2. A szervezetek — mint nyílt rendszerek — kialakítását, működését
és megváltoztatását befolyásoló tényezők 23
1.2.1. Környezet 26
1.2.1.1.Piaci környezet 26
1.2.1.2.Tudományos-technikai környezet 28
1.2.1.3.A szervezetközi kapcsolatrendszer 29
1.2.1.4.Kulturális környezet 31
1.2.2. A vállalat adottságainak befolyásoló szerepe 32
1.2.2.1.A méret 33
1.2.2.2.Alapfolyamati és információtechnológia 34
1.2.2.3.Eredet 37
1.2.2.4.A telepítési helyzet 38
1.2.3. A szervezet alapfeladatai (tevékenységi kör) 38
1.2.4. Stratégia 40
Összefoglalás 41

2. A szervezeti struktúrák és formák

2.1. Strukturális jellemzők 43
2.1.1. A munkamegosztás mint a szervezet tagolásának alapja 43
2.1.2. Hatáskörmegosztás (egy- és többvonalas szervezetek) 46
2.1.3. A koordinációs eszközök mint kitüntetett strukturális jellemzők 50
2.1.4. A konfiguráció mint másodlagos strukturális jellemzö 55
2.2. Szervezeti alapformák 56
2.2.1. Funkcionális szervezet 56
2.2.2. A divizionáli; szervezet 60


2.2.2.1. A szervezet alapvető jellemzői 60
2.2.2.2. A divíziók típusai 67
2.2.2.2.1. Profit-center típusú divízió 68
2.22.2.2. Cost-center típusú divízió 71
2.2.2.2.3. Investment-center típusú divízió 73
2.2.2.3. A divizionális szervezetek működésének átfogó jellemzése 74
2.2.3. Mátrixszervezet 76
2.2.4. Tenzorszervezet 88
2.2.5. Duális szervezetek 92
2.2.5.1. Stratégiai üzleti egységekkel működő szervezetek 92
2.2.5.2. Team-szervezet 99
2.3. Konszernek és holdingok 102
2.3.1. A konszern- és holding-szervezetek kialakulása és típusai 102
2.3.2. A konszernirányítás jellemzői 105

3. A szervezetek dekomponálása és differenciálódása

3.1. A tevékenység mint az alrendszerképzés alapja 114
3.2. A szervezetek dekomponálásának elvei 115
3.2.1. Funkcionális elvű felbontás 116
3.2.2. Tárgyi és regionális elvű felbontás 117
3.2.3. Folyamatelvű felbontás 119
3.2.4. Stratégiai elvű felbontás 120
3.2.5. Materiális/információs elvű felbontás 122
3.3. A szervezeti alrendszerek differenciálódása 124
Összefoglalás 125

4. Vezetési funkciók

4.1. Vezetési tevékenység és vezetési funkciók 127
4.2. Célkitűzés és stratégiaalkotás 133
4.3. Szervezés 137
4.4. Közvetlen irányítás 140
4.4.1. Emberi erőforrás menedzsment 140
4.4.2. Motiváció 144
4.4.2.1. Általános szükségletelméletek 145
4.4.2.2. A motiváció folyamata 147
4.4.2.3. A munkahelyi motiváció 148
4.4.2.4. Gyakorlati koncepciók 149
4.4.3. Kommunikáció 150
4.4.4. Csoportok létrehozása és vezetése 154
4.4.4.1. Csoportok létrejötte és a vezető feladatai 155
4.4.4.2. Csoporttípusok 155
4.5. Kontroll 157
4.5.1. A kontroll meghatározása 157
4.5.2. Kontroll a szervezetekben 159
4.5.2.1. Piaci kontroll 159
4.5.2.2. Bürokratikus kontroll 160
4.5.2.3. Klán kontroll 160
4.5.3. A kontroll mint vezetési funkció 163
4.5.4. A kontroll-folyamat tárgya és időhorizontja 163
4.5.5. A hatékony kontroll jellemzői 165


4.5.6. A kontrollt befolyásoló tényezők 166
4.5.7. A kontroll tartalmi elemei 166
4.5.7.1. Költség- és teljesítményszámítás 169
4.5.7.2. Éves tervezés és keretek kialakítása 172
4.5.7.3. Beszámolás 174

5. Változásvezetés

5.1. Szervezeti változás versus irányított szervezeti változás 181
5.2. A változásvezetés átfogó modellje 184
5.2.1. A környezet 185
5.2.2. A vezetés 185
5.2.3. A szervezeti teljesítmény ' 185
5.2.4. A szervezet 188
5.3. A szervezeti változások mértéke 190
5.4. A szervezeti változtatás egy általános folyamatmodellje 193
5.5. Szervezetváltoztatási megközelítések 195
5.5.1. Szervezettervezés (organizational design, Organisationsplanung) 197
5.5.2. Magatartástudományi szervezetfejlesztés (organization development,
Organisationsentwicklung) 200
5.5.3. Az irányzatok együttélése 205

Függelék
Szervezeti formák és struktúrák fejlődése Magyarországon a legutóbbi másfél
évtized társadalmi-gazdasági átalakulásának feltételei között

1. Történelmi háttér a hazai szervezeti formák változásához 211
Útkeresés az 1980-as években 213
A nagyvállalati szervezet első módosulásai, szervezetkorszerűsítési
kísérletek és kudarcok 214
2.1.1. A mátrix-szervezet működési tapasztalatai 215
2.1.2. A leányvállalat mint felelősségi és elszámolási egység 216
2.1.3. Elgondolások és kezdeti lépések a divizionális szervezetek kialakítására 217
22. A (társas) kisvállalkozások új szervezeti-jogi formái 220
22.1. Gazdasági munkaközösségek, polgári jogi társaságok 221
9 9.2. Növekedés kisszövetkezeti keretekben 221
3. A piacgazdasági átmenet irányába mutató jogszabály-alkotás és hatása
a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésére 223
4. Szervezeti változások az állami vállalati szférában a rendszerváltást
közvetlenül megelőző és követő időszakban 225
4.1_ A társaságcsoportok megjelenése - konszernek és holdingok az állami
vállalatok bázisán 225
4_1.1. A társaságcsoport-modell elvi koncepciója 225
4.12. A társaságcsoportok tevékenységének első időszaka 226
4_12.1. A szervezeti átalakulások háttere, motivációi és deklarált céljai 226
4.12.2. A társaságcsoportok strukturális jellemzői 228
432.3. Működési hatékonyság, a társaságalapítások első mérlege 231
42. Az átalakulási törvény alapján létrejött társaságok szervezeti struktúrája 232
42.1. Társasággá alakulás - „egy az egyben" 233
422. Társasági forma, privatizáció és szervezeti struktúra változása 235
5- Magángazdasági szervezetek fejlődése a társasági törvény alapján -
a kisvállalkozástól a holdingig 238


5.1. A társas magántulajdonú kisszervezetek strukturális jellemzői 239
5.2. A növekedési pályára került magánvállalkozások 240
5.2.1. Az „egyszintű" társasági működés szakasza 241
5.2.2. Vállalkozáscsoportok, magántulajdonú holdingok 242
6. Tendenciák a szervezeti formák (struktúrák) fejlődésében az 1990-es
évek derekán 245

Hivatkozások a Függelékhez 249

Irodalomjegyzék 252


Dobák Miklós

Dobák Miklós  további könyvei

Hűségpont:
 
Antikvár könyv
1 500 Ft
Hűségpont:
 
Antikvár könyv
600 Ft

Az Ön ajánlója

Még nincs vélemény a könyvről, legyen Ön az első aki véleményt ír róla...