Úgy tűnik, hogy a JavaScript le van tiltva, vagy nem támogatja a böngésző. Sajnáljuk, de az oldal néhány funkciójának működéséhez, többek között a rendeléshez engedélyeznie kell a JavaScript futtatását böngészőjében. Köszönjük!

Vállalkozások tervezése A közgazdasági szakközépiskola IV. osztálya számára

Vállalkozások tervezése - Mészáros Tamás, Bodor Szabolcs, Jelen Tibor, Virág Miklós - Régikönyvek
Vállalkozások tervezése - Régikönyvek Vállalkozások tervezése - Régikönyvek Vállalkozások tervezése - Régikönyvek Vállalkozások tervezése - Régikönyvek Vállalkozások tervezése - Régikönyvek
(0 vélemény)
Illusztrátorok:
Szoboszlay Péter
Kiadó:
Nemzeti Tankönykiadó
Kiadás éve:
1994
Kiadás helye:
Budapest
Kiadás:
Második kiadás
Nyomda:
Alfaprint Nyomdaipari Kft.
ISBN:
9631858073
Kötés típusa:
ragasztott papír
Terjedelem:
157 oldal
Nyelv:
magyar
Méret:
Szélesség: 17.00cm, Magasság: 24.00cm
Kategória:
Előszó 5
I. Vállalkozás és vállalat (Mészáros Tamás—Bodor Szabolcs) 7
1. A vállalkozás és vállalat kapcsolata, szerepkörei 7
2. A vállalkozás és vállalat működési formái 9
A társasági törvény szabályozási köre 9
A gazdasági társaságok formái 11
1. A közkereseti társaság 11
2. A betéti társaság 12
3. Az egyesülés 12
4. A közös vállalat 12
5. A korlátolt felelősségű társaság 12
6. A részvénytársaság 13
A korlátolt felelősségű társaság és a részvénytársaság összeha-
sonlítása 14
A korlátolt felelősségű társaság előnyei, hátrányai 14
A részvénytársaság előnyei, hátrányai 14
3. Fogalmak 15
4. Ellenőrző kérdések 15

II. A vállalati tervezés lényege, jellemző vonásai, fejlődési tendenciái (Mé-
száros Tamás) 16
1. A tervezésről 16
2. A tervről 21
3. A tervezés és a tervek különböző típusairól 23
A tervezés időhorizontja 23
A tervezés tartalmi elemei 24
A tervezés folyamata 25
A tervezés hatóköre 28
4. A vállalati tervezés fejlődési tendenciái, különös tekintettel a
magyar vállalati gyakorlatra 29
A tervezés formalizáltságának csökkenése • 30
Az emberi tényező szerepének növekedése 34


A tervezés számítógépes támogatásának erősödése 35
5. Fogalmak 35
6. Ellenőrző kérdések 36

III. A stratégiai tervezés lényege, a stratégia tartalmi elemei (Jelen Tibor)
1. A vállalatok működési köre, termelési szerkezete
2. A célok rendszere
A vezérelvek, filozófiák 4-
A pozíciócélok 49
3. Az akcióprogramok 53
4. Tartalékok képzése
5. Fogalmak 54
6. Ellenőrző kérdések

IV. A stratégiai tervezés folyamata (Jelen Tibor) 55
1. A stratégiai tervezés előkészítése 57
2. A stratégiai tervezés elemző szakasza 59
Környezetelemzés 60
A vállalati belső helyzet elemzése (vállalati diagnosztika) .. 61
Tevékenység, termékszerkezet-vizsgálat 66
3. Célkialakító szakasz 72
4. Az eszközök számbavétele, akciók kidolgozása 73
5. A stratégia kiválasztása 74
A stratégiai terv felépítése 75
6. Fogalmak 76
7. Ellenőrző kérdések 76

V. A tervezést támogató főbb módszerek, technikák (Jelen Tibor) 78
1. Csoportos szakértői módszerek 79
A brainstorming 79 -
A nominális csoportmódszer (NCM) 81
A Delphi-módszer 82
2. Stratégiai döntés-előkészítő módszerek 83
A forgatókönyvírás 83
A döntési fa 84
A portfolio-modellek 85
3. Fogalmak 89
4. Ellenőrző kérdések 90

VI. Vállalati taktika (Mészáros Tamás—Jelen Tibor) 91
1. A taktikai tervezés lényege 91
2. A taktikai tervezés tartalmi elemei 93


3. A termelésirányítás 95
4. Fogalmak 97
5. Ellenőrző kérdések 97

VII. Az értékesítés és a termelés tervezése (Jelen Tibor) 98
1. Mit gyártson és értékesítsen a vállalat? A termékpolitika . . . 102
2. Kinek gyártsa és értékesítse a vállalat a termékeit? A piacku-
tatás 107
A piac részekre bontása 109
3. Mennyit gyártson és értékesítsen a vállalat? A kereslet prognosz-
tizálása 111
Prognosztizálási módszerek a piac várható változásainak előre-
jelzésére 111
Tendenciamodellek 111
Piaci reakciómodellek 112
4. Mennyiért értékesítsen a vállalat? Árpolitikai döntések 112
Életgörbeszakaszok 116
Bevezetési szakasz 116
Növekedési szakasz 117
A piaci érettség szakasza 117
Hanyatlási szakasz 117
5. Mennyiért gyártson a vállalat? A költségtervezés 117
Költségnemek szerinti tervezés 118
A költségek tervezése más megközelítésekben 118
Az életgörbe és a költségek 118
Bevezetési szakasz 120
Növekedési szakasz 120
A piaci érettség szakasza 120
A hanyatlás szakasza 120
6. Hogyan értékesítsen a vállalat? A piacbefolyásolás 121
A minőség 121
A márka 122
A csomagolás 123
Az eladás ösztönzése 123
A reklám 123
A Public Relations (PR) — kapcsolatszervezés 124
7. Hol értékesítsen a vállalat? Elosztási hely 126
8. Fogalmak 127
9. Ellenőrző kérdések 127


VIII. Pénzügyi tervezés (Virág Miklós) 128
1. Állományi szemlélet — forgalmi szemlélet 130
2. A vállalati mobilitás tervezése 131
3. A vállalati diszponibilitás tervezése 132
4. A vállalati likviditás tervezése 133
5. A vállalat finanszírozásának tervezése 134
Forrásösszetétel 135
Források és felhasználásuk összhangja 135
Finanszírozási formák 136
Rövid lejáratú pénzszükséglet 136
Középlejáratú finanszírozási források 137
Hosszú lejáratú finanszírozási források 137
6. A pénzügyi terv főbb tartalmi elemei, információs rendszerei
és outputjai 138
7. Fogalmak 143
8. Ellenőrző kérdések 143

IX. Egy induló vállalkozás üzleti terve ( Mészáros Tamás—Virág Miklós—
Bodor Szabolcs) 145
Az eset 146
Stratégiai döntések meghozatala 147
Az eset folytatása 150
Taktikai döntések meghozatala. Éves üzleti terv összeállítása 150
Az eset folytatása 152


Mészáros Tamás

Mészáros Tamás  további könyvei

20%
Hűségpont:
 
Antikvár könyv
1 300 Ft 1 040 Ft
30%
Hűségpont:
 
Antikvár könyv
1 500 Ft 1 050 Ft

Az Ön ajánlója

Még nincs vélemény a könyvről, legyen Ön az első aki véleményt ír róla...