Úgy tűnik, hogy a JavaScript le van tiltva, vagy nem támogatja a böngésző. Sajnáljuk, de az oldal néhány funkciójának működéséhez, többek között a rendeléshez engedélyeznie kell a JavaScript futtatását böngészőjében. Köszönjük!

A controlling tudományos megközelítése és alkalmazása

A controlling tudományos megközelítése és alkalmazása - Körmendi Lajos, Tóth Antal - Régikönyvek
A controlling tudományos megközelítése és alkalmazása - Régikönyvek A controlling tudományos megközelítése és alkalmazása - Régikönyvek A controlling tudományos megközelítése és alkalmazása - Régikönyvek A controlling tudományos megközelítése és alkalmazása - Régikönyvek
(0 vélemény)
Kiadó:
Perfekt Gazdasági Tanácsadó, Oktató és Kiadó Részvénytársaság
Kiadás éve:
2002
Kiadás helye:
Budapest
Nyomda:
Perfekt Nyomda
ISBN:
9633944546
Kötés típusa:
ragasztott papír
Terjedelem:
216
Nyelv:
magyar
Méret:
Szélesség: 20.50cm, Magasság: 28.50cm
Kategória:
Előszó 9

1. A controllingrendszer fogalmának tudományos megközelítése 11
1.1. Alapvetések 11
1.2. Társadalom, szervezet, vezetés 11
1.2.1. A társadalmi környezet 11
1.2.2. A szervezetek fogalma, fő szervezeti típusok 13
1.2.2.1. A vállalkozások fogalma és jellemzőik 15
1.2.2.2. Az intézmények fogalma és jellemzőik 17
1.2.3. A vezetés és a szervezetek vezetési, döntési problémái 18
1.2.3.1. Vezetés és vezetéstudomány 18
1.2.3.2. A vezetés és döntés 22
1.2.3.3. Döntés és döntés-előkészítés 23
1.3. A controlling fogalma és a szervezetek vezetésével való kapcsolata 24
1.3.1. A controlling gazdaságtörténeti kialakulása 25
1.3.2. A controlling fogalma, a vezetés alrendszereként való definiálása 27
1.3.3. A controllingrendszer, mint a vezetéstudomány önálló ága 28

2. A controllingrendszer funkcionálása 31
2.1. A controllingrendszer szemléletmódja és vizsgálati orientációja 31
2.1.1. Célorientáltság 32
2.1.2. Szűkkeresztmetszet-orientáltság 32
2.1.3. Jövőorientáltság 33
2.1.4. Költségorientáltság 33
2.2. A controllingrendszer módszertana 35
2.2.1. Controllingtervezés 35
2.2.1.1. Stratégiai tervezés 36
2.2.1.2. Teljesítménytervezés 36
2.2.1.3. Költségtervezés 37
2.2.1.4. Finanszírozás-tervezés (költségvetési előirányzatok készítése) 41
2.2.1.5. Eredménytervezés (költség-fedezetszámítás) 41
2.2.1.6. Pénzügyi tervezés (likviditás-fedezetszámítás) 43
2.2.2. Controlling (terv/tény) eltéréselemzés 44
2.2.2.1. Eltéréselemzés 44
2.2.2.2. Beszámolási rendszer 45
2.2.2.3. Intézkedések 45


2.2.3. Controlling információkezelési rendszer, a controlling helye a szervezetek
információs rendszerében 48
2.2.3.1. A controlling információkezelési rendszer funkcionálása 48
2.2.3.2. A controlling helye a szervezetek információs rendszerében 49
2.3. A controllingrendszer időbeli integráns részrendszerei 53
2.3.1. Stratégiai controlling-részrendszer 56
2.3.1.1. A stratégiai controlling feladatai a szervezeti stratégia kialakításánál 57
2.3.1.2. A hagyományos controllingfunkciók végzése 60
2.3.2. Operatív controlling-részrendszer 61
2.3.2.1. A vállalkozási célok kijelölése 62
2.3.2.2. A szűk keresztmetszetek vizsgálata 65
2.3.2.3. A felelősségi központok rendszere 67
2.3.3. A stratégia és az operatív controlling-részrendszerek gyakorlati
bevezetésének egyes kérdései 72

3. A controllingrendszer funkcionálásának eszközrendszere 73
3.1. A vezetői számvitel 73
3.1.1. A pénzügyi és vezetői számvitel összehasonlítása 73
3.1.2. A vezetői számvitel és a controlling 74
3.1.3. A költségtervezés és a költségelszámolás objektumai 76
3.1.4. Tervköltség kalkulációs módszerek 86
3.1.4.1. Tervköltség-számítás 86
3.1.4.2. Standard kalkuláció 91
3.1.4.3. Tevékenységalapú (ABC) költségszámítás (Activity — Based Costing) 94
3.1.5. Költség- és eredményszámítási rendszerek 102
3.1.5.1. Direct costing 102
3.1.5.2. Fix költség-fedezet kalkuláció 107
3.1.5.3. Egyedi költségfedezet kalkuláció 108
3.1.6. Eltéréselemzés, mint a controlling fő ellenőrzési eszköze 112
3.1.7. Mutatószámrendszerek 117
3.1.7.1. A gazdálkodás operatív mutatószámai 118
3.1.7.2. A gazdálkodás stratégiai mutatószámai 125
3.2. A controllingrendszer informatikai támogatása 130
3.2.1. Integrált rendszerek controllingmoduljai 130
3.2.2. Controlling-célszoftverek 132
3.3. A controllingrendszer szervezeti és humán vonatkozásai 138
3.3.1. A controllingszervezet és helye a működési hierarchiában 138


3.3.2. A controller mint humán erőforrás tényező 139
3.4. A controllingrendszer hatékony működését támogató szervezési módszerek 147
3.4.1. A stratégiakialakítás és a stratégiai tervezés eszköztára 147
3.4.2. Az operatív tevékenységek szervezeti struktúráját fejlesztő, optimalizáló
szervezési módszerek 152

4. A controllingrendszer szervezeti és szervezeten belüli megjelenési formái 157
4.1. A controllingrendszer különböző szervezeti típusoknak megfelelő
differenciálódása 158
4.2. A controllingrendszer szervezeteken belüli funkcionálásának részfolyamatok
alapján történő specializálódása 162
4.2.1. Projektcontrolling-részrendszer 162
4.2.2. Logisztikai control ling-részrendszer 165
4.2.3. Ökocontrolling-részrendszer 172
4.2.4. Minőségcontrolling-részrendszer 175
4.2.5. Marketingcontrolling-részrendszer 178
4.2.6. Humáncontrolling-részrendszer 181

5. A controllingrendszer szervezeti bevezetésének feladatai 183
5.1. A bevezetés és alkalmazás előkészítése 183
5.2. A controllingrendszer szervezeti bevezetésének fő folyamatlépései 184

Mellékletek 187

Irodalomjegyzék 213


Körmendi Lajos

1946 - 2005
Körmendi Lajos (Karcag, 1946. június 6. – Karcag, 2005. január 1.) magyar író, költő, szerkesztő, a Nagykunság irodalmi életének kiváló szervezője. Sokoldalú irodalmár volt: írt publicisztikát, esszét, hangjátékot, kritikát, tanulmányt, készített fordításokat, vizuális költeményeket.

Körmendi Lajos  további könyvei

Az Ön véleménye

Még nincs vélemény a könyvről, legyen Ön az első aki véleményt ír róla...