Bokor Attila , Szőts-Kováts Klaudia , Csillag Sára , Bácsi Katalin , Szilas Roland

Emberi erőforrás menedzsment

Name: Emberi erőforrás menedzsment
Price: 7680.00 HUF
Availability: BackOrder
Author: Bokor Attila
ISBN: 9789639698260

Bokor Attila, Szőts-Kováts Klaudia, Csillag Sára, Bácsi Katalin, Szilas Roland - Emberi erőforrás menedzsment, Budapest 2009 antikvár könyv

(0 vélemény)

A mű további kiadásai

Bokor Attila,Szőts-Kováts Klaudia,Csillag Sára...

Kiadás éve: 2007

Előjegyezhető

Emberi erőforrás menedzsment

Bokor Attila,Szőts-Kováts Klaudia,Csillag Sára...

Kiadás éve: 2007

Előjegyezhető

Emberi erőforrás menedzsment

Bokor Attila,Szőts-Kováts Klaudia,Csillag Sára...

Kiadás éve: 2007

Előjegyezhető

A mű további kiadásai

Emberi erőforrás menedzsment

Bokor Attila,Szőts-Kováts Klaudia,Csillag Sára...

Kiadás éve: 2007

Előjegyezhető

Antikvár könyv

Jelenleg nem elérhető. Tájékoztató ár az utolsó ismert ár és az aktuálisan érvényes kedvezmény alapján: 7 680 Ft. Jegyezze elő, és elsőként értesítjük, ha újra rendelhető!

A mű további kiadásai

Emberi erőforrás menedzsment

Bokor Attila,Szőts-Kováts Klaudia,Csillag Sára...

Kiadás éve: 2007

Előjegyezhető

Emberi erőforrás menedzsment

Bokor Attila,Szőts-Kováts Klaudia,Csillag Sára...

Kiadás éve: 2007

Előjegyezhető

Emberi erőforrás menedzsment

Bokor Attila,Szőts-Kováts Klaudia,Csillag Sára...

Kiadás éve: 2007

Előjegyezhető

A mű további kiadásai

Emberi erőforrás menedzsment

Bokor Attila,Szőts-Kováts Klaudia,Csillag Sára...

Kiadás éve: 2007

Előjegyezhető

Az Emberi Erőforrás Menedzsment vállalti oldalról az embereket tekinti az üzleti siker és szervezeti változásképesség sarokkövének. Másfelől személyes sikerünknek, boldogulásunknak is meghatározó eleme, hogy mennyire értelemteli, személyes fejlődésünket és anyagi igényeinket kielégítő munkát végezhetünk. A tankönyvben a témakör alapfogalmait és eszközrendszerét mutatjuk be, kezdve az új munkatársak keresésével és felvételével, a képzésük és fizetésük alakításán keresztül karrierjük menedzseléséig. A könyv ezen klasszikus HR témák tárgyalásán túl újakat is felvet, mint a HR tevékenységek kiszervezése, a távmunka, illetve a munka és magánélet egyensúlyának kezelése HR eszközök révén. Az eszközök mellett mindig hangsúly kerül annak bemutatására is, hogy az egyes feladatok kapcsán milyen szerepet tölt be a HR szakértő, a vezető, illetve maga a munkavállaló. A könyv alapvető célja az ismeretek hazai közeghez való illesztése. Ezt több hazai és multinacionális cég támogatta saját HR eszközei és rendszerei leírásának, űrlapjainak a közreadásával, valós helyzeteket megjelenítő mini-esetek és problémahelyzetek bemutatásával.

Mutass kevesebbet

Bővebb leírás

ISBN:	9789639698260
Sorozatcím:	Bologna-tankönyvsorozat
Kiadó:	Aula Kiadó
Kiadás éve:	2009
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás sorszáma:	2. javított
Nyomda:	MondAt Kft.
Kötés típusa:	ragasztott papír
Terjedelem:	411
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 19.00 cm, Magasság: 25.00 cm
Súly:	0.00 kg
Kategória:	Közgazdaságtan / Marketing, Menedzsment

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

Bevezetés                                                                  17
    A könyv célja                                                          17 
    Struktúra                                                              19 
    Köszönetnyilvánítás                                                    21
1. A HR tevékenységeket befolyásoló környezeti trendek                     23
         Bevezetés                                                         24
    1.1. Változások a munkaerő jellemzőiben                                25 
         1.1.1. Öregedő népesség                                           25 
         1.1.2. Képzettség                                                 27
         1.1.3. Diverzitás: a munkaerő sokszínűsége                        29
         1.1.4. A munkával töltött idő növekedése                          30
         1.1.5. A hagyományos családmodell átalakulása                     31 
    1.2. Társadalmi értékek                                                31
         1.2.1. Az értékrendek változása a világban                        32
         1.2.2. Értékrend és a generációk                                  33
         1.2.3. A társadalmilag felelős vállalat                          34
    1.3. Jogi változások                                                   35
         1.3.1. Az Európai Unió HR-t érintő jogrendje                      36
         1.3.2. A magánszféra védelme                                      37
    1.4. Technológia                                                       38
    1.5. Globalizáció                                                      39
    1.6. Szervezeti változások                                             40
2.  HR szerepei, helyzete a szervezetben                                   45
         Bevezetés                                                         46
    2.1  Hogyan alakult ki az Emberi Erőforrás Menedzsment?                47 
         2.1.1  Személyzeti adminisztráció (Personnel Administration)      47
         2.1.2  Személyzeti menedzsment (Personnel Management)             47
         2.1.3. Emberi Erőforrás Menedzsment
                (Human Resources Management)                               48
    2.2. Kinek a feladata az Emberi Erőforrás Menedzsment?                 48
    2.3. Munkakörök és karrierlehetőségek az EEM területen                 50
         2.3.1. HR munkakörök                                              51
         2.3.2. Milyen felkészültség szükséges a sikeres HR munkához?      52
    2.4. A HR szerepei - kapcsolat a vezetőkkel                            54
         2.4.1. Hogyan kapcsolódhat a HR a vonalbeli vezetőkhöz?           55
         2.4.2. Milyen területeken fejtheti ki a HR a hozzáadott értékét?  56 
    2.5. A szervezeti teljesítmény és az EEM tevékenységek kapcsolata      62 
    2.6. HR szervezet és rendszerek                                        64


3. Emberi Erőforrás Menedzsment stratégia és tervezés                  71
        Bevezetés                                                      72
   3.1. Fogalmi tisztázás                                              73
   3.2. Emberi Erőforrás Menedzsment stratégia                         74
        3.2.1. Szervezeti stratégia és az EEM stratégia kapcsolata     74
        3.2.2. Mit tartalmaz az EEM stratégia?                         77
        3.2.2.2. HR irányelvek, stratégiai döntések                    78
        3.2.3. Az EEM stratégia hozzájárulása a vállalati stratégiához 80
   3.3. Emberi Erőforrás Menedzsment tervezés                          81
        3.3.1. Az EEM tervezés időhorizontja                           81
        3.3.2. Az EEM tervezés folyamata                               82
   3.4. Emberi Erőforrás Menedzsment kontrolling                       90
        3.4.1. Fogalmi tisztázás                                       90
        3.4.2. EEM mutatószámrendszerek                                91
        3.4.3. Benchmarking                                            93
   3.5. Kapcsolat más EEM rendszerekhez                                95
   3.6. l-IR és a vonalbeli vezetők felelősségének megosztása          95

4. Munkakör- és kompetencia-menedzsment                                99
        Bevezetés                                                      100
   4.1. Fogalmi tisztázás                                              101
   4.2. A munkakör menedzsment célja                                   102
   4.3. A munkakör menedzsment témakörét befolyásoló legfontosabb
        elvek és trendek                                               103
        4.3.1. Fő kérdéskörök                                          103
        4.3.2. Tradicionális munkaszervezés                            104
        4.3.3. Munkakör gazdagítás                                     106
        4.3.4. Az önirányító munkacsoportok                            109
        4.3.5. Új tendenciák                                           110
        4.3.5.2. Atipikus foglalkoztatási formák                       111
   4.4. Munkakörelemzés, munkaköri leírás                              113
        4.4.1. Munkakörelemzés, munkaköri leírás fogalma, célja        113
        4.4.2. Munkakörelemzés folyamata, módszerei                    114
        4.4.3. Munkaköri leírás elemei                                 116
   4.5. Kompetencia-modellek                                           119
        4.5.1. Fogalmi tisztázás                                       119
        4.5.2. A kompetencia-modell témakörét befolyásoló legfontosabb
               elvek és trendek                                        121
        4.5.3. A kompetencia-modellek                                  123
        4.5.4. Kérdések-problémák                                      128
   4.6. I-IR és a vonalbeli vezetők felelősségének megosztása          129

5. Munkaerő áramlás                                                    133
        Bevezetés                                                      134
   5.1. Fogalmi tisztázás                                              135
   5.2. A munkaerő áramlás célja                                       135
   5.3. A munkaerő áramlását befolyásoló döntési pontok                136
        5.3.1. Munkaerőhiány kezelése                                  136


         5.3.2. Munkaerő többlet kezelése                                 137
         5.3.3. Employer branding                                         137
    5.4. A munkaerő áramlás modellek                                      138
    5.5. Toborzás, kiválasztás                                            140
         5.5.1. Toborzás-kiválasztás folyamata                            141
         5.5.2. Toborzási módszerek                                       144
         5.5.3. Kiválasztási módszerek                                    149
         5.5.4. Szocializáció                                             161
    5.6. Elbocsátás                                                       163
         5.6.1. Fogalmi tisztázás                                         163
         5.6.2. Outplacement folyamat                                     165
    5.7. Emberi erőforrás áramlás hatékonysága                            166
    5.8. A munkaerő áramlás kapcsán felmerülő etikai kérdések             167
    5.9. Kapcsolat más IIR rendszerekhez                                  167
    5.10. A I-IR és a vonalbeli vezetők felelősségének megosztása         168

I. Karriermenedzsment                                                     173
         Bevezetés                                                        174
    6.1. A karrier jelentésének változása                                 175
    6.2. A karriermenedzsment egyéni és szervezeti oldala                 176
         6.2.1. Az egyén felelőssége                                      176
         6.2.2. A szervezet felelőssége                                   177
    6.3. Karrierszakaszok                                                 178
    6.4. Karriermotivációk                                                180
    6.5. Karriermenedzsment rendszerek                                    181
    6.6. Utódlástervezés                                                  184
    6.7. Karrierutak                                                      186
         6.7.1. Karrierlépések                                            186
         6.7.2. Karrierelakadások                                         188
         6.7.3. Szakmai karrierutak                                       189
    6.8. Tehetségek kiválasztása                                          190
    6.9. Karriertervezés                                                  191
    6.10. Tehetségek fejlesztése                                          192
         6.10.1. Trendek a karrierfejlesztésben                           193
         6.10.2. Felsővezetőkkel való együttműködés                       194
         6.10.3. Mentorálás                                               195
    6.11. Kommunikáció                                                    195
    6.12. A karriermenedzsment tevékenységek értékelése                   197

7. Képzés — fejlesztés                                                    201
         Bevezetés                                                        202
    7.1. A képzés-fejlesztés fogalmi meghatározása és illeszkedés
         az EE-rendszerekhez                                              203
         7.1.1. A képzés-fejlesztés fogalmi meghatározása                 203
         7.1.2. A képzés-fejlesztési rendszer illeszkedése más
                 EE-rendszerekhez                                         204
    7.2. A képzés-fejlesztési igények forrásai és folyamatának résztvevői 205
         7.2.1. A képzés-fejlesztési igények forrásai                     205
         7.2.2. A képzés-fejlesztési rendszer szereplői                   205


    7.3. A képzés-fejlesztés lehetséges célcsoportjai, a felnőttképzés     206
         7.3.1. A felnőttképzés sajátosságai                               206
         7.3.2. A képzés-fejlesztés hasznosulását gátló szervezeti tényezők  208
         7.3.3. Egyéni készségek fejlesztése                               208
         7.3.4. Vezetőfejlesztés                                           209
         7.3.5. Csoportos fejlesztés                                       210
         7.3.6. Szervezeti szintű fejlesztés                               212
    7.4. A képzés-fejlesztési rendszer folyamata                           214
         7.4.1. A fejlesztési igények felmérése                            215
         7.4.2. A fejlesztési célok kijelölése                             218
         7.4.3. A fejlesztendő munkatársak és a fejlesztők kiválasztása    219
         7.4.4. A fejlesztési terv és költségvetés elkészítése             221
         7.4.5. A fejlesztők megbízása és felkészítése                     222
         7.4.6. A fejlesztés lebonyolítása                                 223
         7.4.7. A fejlesztés utókövetése és értékelése                     224
    7.5. A képzés-fejlesztés formái                                        227
         7.5.1. Az orientáció eszközei                                     228
         7.5.2. Az vezetőfejlesztés eszközei                               231
         7.5.3. Az képzés-fejlesztés további eszközei                      232
    7.6. 11R és a vonalbeli vezetők felelősségének megosztása              235

8. Teljesítmény-menedzsment                                                239
         Bevezetés                                                         240
    8.1. A teljesítmény fogalma                                            241
    8.2. A teljesítménymenedzsment fogalma és tartalma                     243
         8.2.1. Formális és informális teljesítményértékelés               243
         8.2.2. TM központi szerepe                                        243
         8.2.3. Mikor jó egy TM rendszer?                                  244
    8.3. A TM rendszer céljai                                              245
         8.3.1. Stratégiai (és üzleti) célok                               245
         8.3.2. Fejlesztési célok                                          245
         8.3.3. Adminisztratív célok                                       246
         8.3.4. Célok konfliktusai                                         247
    8.4. A TM folyamat kulcskérdései                                       248
         8.4.1. Célkitűzés és kommunikáció                                 248
         8.4.2. Teljesítménymérés és -értékelés                            250
         8.4.3. Visszajelzés                                               264
         8.4.4. Követés                                                    268
         8.4.5. 1-1R feladata a TM folyamatban                             270
         8.4.6. Új kihíyások a TM előtt                                    270
         8.4.7. TM etikai kérdései                                         271

9. Kompenzációs és javadalmazási rendszerek                                277
         Bevezetés                                                         278
    9.1. Fogalmi tisztázás                                                 279
    9.2. A kompenzációs rendszerek célja                                   280
         9.2.1. Mit nem lehet elérni a javadalmazással?                    282
    9.3. A javadalmazás témakörét befolyásoló legfontosabb elvek és trendek .. 282 
         9.3.1. Méltányosság                                               283


        9.3.2. Munkakörre és/vagy egyénre épülő rendszerek               284
        9.3.3. Jogosultság vagy teljesítmény?                            286
        9.3.4. Titkosság                                                 286
        9.3.5. Munkavállalók bevonása a rendszer kialakításába           287
   9.4. Mi befolyásolja a fizetések kialakulását?                        287
   9.5. A kompenzációs rendszer kialakítása                              288
        9.5.1. A javadalmazási csomag elemei                             289
        9.5.2. Munkakör-értékelés                                        289
        9.5.3. Fizetési felmérések, összehasonlítások                    292
        9.5.4. Fizetési kategória rendszerek                             293
   9.6. A képesség vagy kompetencia alapú javadalmazási rendszerek       297
        9.6.1. A kompetencia alapú javadalmazási rendszer célja          297
        9.6.2. A rendszer kialakítása és működtetése                     298
        9.6.3. Kérdések-problémák                                        298
   9_7. Ösztönző fizetés                                                 299
        9.7.1. Az ösztönzési rendszer céljai, előnyei                    299
        9.7.2. Szükséges előfeltételek                                   300
        9.7.3. Az ösztönzés általános lehetőségei                        300
        9.7.4. Konkrét ösztönzési módszerek                              301
        9.7.5. Lehetséges problémák                                      302
   9.8. A juttatások                                                     303
        9.8.1. A juttatások célja                                        303
        9.8.2. A juttatási rendszer kialakítása és működtetése           304
        9.8.3. Választható béren kívüli juttatások - Cafeteria           305
        9.8.4. Kérdések-problémák                                        306
   9.9. A kompenzációs rendszer értékelése                               307
   ■ 9_10. Kapcsolat más HR rendszerekkel                                307
   7 9-11. A HR és a vonalbeli vezetők felelősségének megosztása         308
L
 111. Munkaügyi kapcsolatok, belső kommunikáció                          311
        Bevezetés                                                        312
   10.1. Fogalmi tisztázás                                               313
   10.2. A munkaügyi kapcsolatok szereplői, érdekeik                     314
        10.2.1. A munkaügyi kapcsolatok szereplőinek érdekei             314
        10.2.2. A munkaügyi kapcsolatok szereplői                        315
        10.2.3. Vállalati szintű alapelvek az érdekek összeegyeztetésére 318
   10.3. Kollektív szerződés, munkaszerződés                             319
        10.3.1. Kollektív szerződés                                      319
        10.3.2. Munkaszerződés                                           322
   10.4. A munkavállalói részvétel (participáció)                        323
   10.5. Munkaügyi konfliktusok és rendezésük                            327
        10.5.1. Munkaügyi jogvita, érdekvita rendezésének eljárásai      328
        10.5.2. A nyílt konfrontáció és eszközei                         330
   10.6. A menedzsment és a munkavállalói érdekképviseletek kapcsolata     333
        10.6.1. Jó-e a vállalati szinten a szakszervezeti jelenlét?      333
        10.6.2. Vállalati szintű stratégiák                              334
        10.6.3. A HR feladatai a munkavállalói érdekképviseletekkel való
                kapcsolattartásban                                       335
   10.7. Trendek az Európai Unió országaiban                             336
   10.8. Belső kommunikáció                                              337


          10.8.1. A belső kommunikáció céljai                                  338
          10.8.2. A belső kommunikáció iránya                                  339
          10.8.3. Eszközök, csatornák                                          339
          10.8.4. Kié a felelősség a csatornák működtetéséért?                 341

11. Emberi Erőforrás Menedzsment globális vállalatok, tudásalapú 
    szervezetek valamint kis- és középvállalkozások esetében                   347
          Bevezetés                                                            348
    11.1. Emberi Erőforrás Menedzsment globális vállalatoknál                  349
          11.1.1. Fogalmi tisztázás                                            349
          11.1.2. Miért más az EEM multinacionális és globális vállalatoknál? .  350
          11.1.3. EEM rendszerek sajátosságai a globális vállalatoknál         354
          11.1.4. Külföldi cégek Magyarországon - magyar cégek külföldön ..      359
    11.2. Emberi Erőforrás Menedzsment tudásalapú szervezetekben               360
          11.2.1. Fogalmi tisztázás                                            360
          11.2.2. Tudásalapú szervezetek FIR rendszerei                        362
    11.3. Emberi Erőforrás Menedzsment kis- és középvállalatoknál              367
          11.3.1. Fogalmi tisztázás                                            367
          11.3.2. A I-1R gyakorlat sajátosságai kisvállalatoknál -
                  FelVillanyozó Kft.                                           368

12. Új tendenciák az Emberi Erőforrás Menedzsment gyakorlatában . 373
          Bevezetés                                                            374
    12.1. Az e-I-IR tevékenységek                                              375
          12.1.1. A témakör háttere, az aktualitást befolyásoló tényezők       375
          12.1.2. Példák e-I-IR megoldásokra                                   376
    12.2. I-1R tevékenységek kiszervezése                                      378
          12.2.1. A témakör háttere, az aktualitást befolyásoló tényezők       379
    12.3. Munkahelyi sokszínűség                                               381
          12.3.1. A témakör háttere, az aktualitást befolyásoló tényezők       382
          12.3.2. I-1R gyakorlatok a diverzitás kapcsán                        384
    12.4. Munka és magánélet I-1R szempontból                                  386
          12.4.2. I-1R eszközök a munka és a magánélet egyensúlyának
                  támogatására                                                 388
          12.4.3. WLB-bővítés és -működtetés problémái                         390
    12.5. Távmunka                                                             391
          12.5.1. Mi a távmunka?                                               391
          12.5.2. Miért éppen most vált aktuálissá a távmunka?                 391
          12.5.3. A távmunka bevezetésének céljai                              392
          12.5.4. A távmunkához kapcsolódó potenciális problémák               393
          12.5.5. A távmunka lehetséges hatásai                                395

Hasznos linkek                                                                 401
    Internetes hivatkozások                                                    402

Irodalom                                                                       403

Emberi erőforrás menedzsment

A mű további kiadásai

A mű további kiadásai

Antikvár könyv

A mű további kiadásai

A mű további kiadásai

Bővebb leírás

A mű további kiadásai

A mű további kiadásai

Bokor Attila

Bokor Attila további könyvei

Központi raktár és ügyfélszolgálat

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

Belvárosi kereskedés

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig
szombaton zárva.

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.

Nem támogatott böngészőt használ.

Kérjük használjon modern böngészőt például: Microsoft Edge, Safari, Google Chrome, Firefox...

Megértésüket köszönjük,

Régikönyvek.hu

/

/

/

Emberi erőforrás menedzsment

Emberi erőforrás menedzsment

A mű további kiadásai

A mű további kiadásai

Antikvár könyv

A mű további kiadásai

A mű további kiadásai

Bővebb leírás

A mű további kiadásai

A mű további kiadásai

Bokor Attila

Bokor Attila további könyvei

Hírlevél feliratkozás

Központi raktár és ügyfélszolgálat

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.Telefon: +36 1 443-3460Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

Belvárosi kereskedés

1053 Bp, Múzeum körút 39.Telefon: +36 1 443-3461Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig szombaton zárva.

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

Központi raktár és ügyfélszolgálat

Belvárosi kereskedés

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.Telefon: +36 1 443-3460Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.Telefon: +36 1 443-3461Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.

Nem támogatott böngészőt használ.

Kérjük használjon modern böngészőt például: Microsoft Edge, Safari, Google Chrome, Firefox...

Megértésüket köszönjük,

Régikönyvek.hu

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig
szombaton zárva.

1045 Bp. Istvántelki út 10-12.
Telefon: +36 1 443-3460
Hétfőtől - péntekig 8 óra 30 perctől 17 óráig.

1053 Bp, Múzeum körút 39.
Telefon: +36 1 443-3461
Hétfőtől - péntekig 10 órától 18 óráig és szombaton zárva.