Kapcsolathálók, szervezeti kultúra, pénzügyi teljesítmény

Name: Kapcsolathálók, szervezeti kultúra, pénzügyi teljesítmény
Availability: InStock
Author: Szántó Zoltán
ISBN: 9639345571

Szervezetszociológiai tanulmányok a magyar távközlésfejlesztés finanszírozásáról

Szántó Zoltán, Vedres Balázs - Kapcsolathálók, szervezeti kultúra, pénzügyi teljesítmény, Budapest 2002 antikvár könyv

(0 vélemény)

Antikvár könyv

500 Ft

2 000 Ft

75%

Állapot

Készleten

Jó

Központi raktár

Kedvezményes

Volt könyvtári példány.

hűségpont

Hogy működik az alku?

800 Ft

2 000 Ft

60%

A kötet, a Magyar Távközlési Befektetési Rt. (InvesTel) történetéről, pénzügyi teljesítményéről, szervezetszociológiai és vállalatökonómiai jellemzőiről, valamint külső megítéléséről tartalmaz szociológiai elemzéseket. Annak az empirikus gazdaságszociológiai kutatásnak az eredményeit közli, amelyre 1999. első félévében került sor a MATÁV megbízásából és az OTKA támogatásával. A kutatás célja az volt, hogy - feltárja és leírja a cég történetét, - bemutassa és elemezze a cég pénzügyi teljesítményét, - megvizsgálja és dokumentálja a cég teljesítményét legalábbis részben magyarázó szervezeti mechanizmusokat, mindenekelőtt a formális és informális szervezeti felépítést, a szervezeti kultúrát, illetve a szervezeti tagok fontosabb stratégiáit, - bemutassa a cég külső megítélését.

Mutass kevesebbet

Bővebb leírás

Súly:
ISBN:	9639345571
Kiadó:	Aula
Kiadás éve:	2002
Kiadás helye:	Budapest
Nyomda:	PIREMON Nyomda
Kötés típusa:	ragasztott papír
Terjedelem:	327
Nyelv:	magyar
Méret:	Szélesség: 17.00 cm, Magasság: 24.00 cm
Kategória:	Közgazdaságtan / Pénzügy, Számvitel / Közgazdaságtan / Marketing, Menedzsment / Irodalom / Szépirodalom / Esszék, Tanulmányok, Publicisztika / Szociológia

Ajánlja ismerőseinek is!

Kívánságlistára teszem ezt a könyvet!

Megnézem a tartalomjegyzéket!

ELŐSZÓ 9
BEVEZETÉS 15
1. RÉSZ AZ InvesTel TÖRTÉNETE ÉS PÉNZÜGYI TELJESÍTMÉNYE 13
Janky Béla - Szántó Zoltán:
I. AZ InvesTel TÖRTÉNETE (1991-1998). SZERVEZETTÖRTÉNETI LEÍRÁS 17
Martin József:
I.1 Megalakulás, fejlődés, megszűnés 17
I.2. Szabályozási környezet: változások és sajátosságok 31
Becsei András - Galácz Ábel:
II. AZ InvesTel PÉNZÜGYI TEVÉKENYSÉGÉNEK TÖRTÉNETE
(1991-1998). PÉNZÜGYTÖRTÉNETI LEÍRÁS 35
II.1. Kezdetek 35
II.2. Tőkepiaci tranzakciók 37
II.3. Pénzkezelés (cash-menedzsment) 58
Becsei András - Galácz Ábel:
III. AZ InvesTel PÉNZÜGYI TELJESÍTMÉNYE (1992-1998). PÉNZÜGYI ELEMZÉS 75
III.1. A Matáv-InvesTel hitelportfolió kezelésének átfogó elemzése 75
III.2. A működőtőke-menedzsment és a pénzkezelés elemzése 83
Janky Béla - Szántó Zoltán:
IV. ÖSSZEGZÉS: FORDULÓPONTOK AZ InvesTel TÖRTÉNETÉBEN 97
2. RÉSZ AZ InvesTel MINT SZAKMAI KÖZÖSSÉG 99
BEVEZETÉS 101
Vedres Balázs:
V. AZ InvesTel SZERVEZETI FELÉPÍTÉSÉNEK ÉS ÜZLETI FOLYAMATAINAK VÁLTOZÁSAI. STRUKTURAELEMZÉS 103
V.1. Az elemzés fogalmi alapjai és módszertana 103
V.2. Hőskor: A szervezeti keretek kialakítása - az első SZMSZ 107
V.3. Szervezetfejlesztési irányok az első SZMSZ után 117
V.4. Professzionalizálódás: A szemezed keretek átalakítása - a második SZMSZ
V.5. Integrált vállalati treasury 128
V.6. A struktúraelemzés főbb eredményei: A szervezeti struktúra változásai 135
Vedres Balázs:
VI. MUNKAMEGOSZTÁS ÉS SZAKMAI-SZEMÉLYKÖZI KAPCSOLATHÁLÓK AZ InvesTelben:
A HÁLÓZATISZERVEZET-HIPOTÉZIS. KAPCSOLATHÁLÓ-ELEMZÉS 137
VI.1. Az elemzés szempontjai 137
VI.2. Az InvesTel mint csapat 140
VI. 3. Munkamegosztás az InvesTelnél 145
VI.4. Szakmai-személyközi kapcsolathálók: hálózati szervezet volt-e az InvesTel? 151
VI. 5. A kapcsolathálók és az SZMSZ-beli horizontális kapcsolatok összefüggése 166
VI. 6. A szakmai-személyközi kapcsolathálók modelljeinek kiegészítése:
szervezeti szocializáció, tudás, tekintély, a hálózatok tehetetlensége és a kapcsolatok párhuzamossága 169
VI. 7. Összegzés 176
Janky Béla - Martin József:
VII. REKRUTÁCIÓ ÉS PÉNZÜGYI SZAKTUDÁS AZ InvesTelben SZERVEZETSZOCIOLÓGIAI LEÍRÁS 177
VII. 1. Az elemzés szempontjai j 77
VII. 2. Az első és a második vezérigazgató idejében érkezettek 173
VII. 3. A második korszakban megmaradók és az eltávozók 181
VI 1.4. Az Inves Te l-es vezetők rekrutációja és karriermintái 185
Janky Béla:
VIII. VEZETÉSI ÉS ÖSZTÖNZÉSI PROBLÉMÁK AZ InvesTelben. VÁLLALATÖKONÓMIAI
ÉS SZERVEZETSZOCIOLÓGIAI ELEMZÉS: 189
VIII. 1. Fogalmak, modellek és hipotézisek 189
VI1I.2. Hatékony intézményi keretek kialakítása: a Matáv vezetésének dilemmái 197
VIII. 3. A dolgozói teljesítmény javításának módozatai: az InvesTel vezetőinek dilemmái 201
VIII. 4. Munkaerő megtartása egy úttörő cégnél: a külső ösztönzők szerepe 204
3. RÉSZ AZ InvesTel MINT KULTURÁLIS KÖZÖSSÉG 213
Vedres Balázs:
IX. SZERVEZETI KULTÚRA ÉS ÉRTÉKEK AZ InvesTelben:
A SZERVEZETI ÉS EGYÉNI ÉRTÉKEK ELEMZÉSE.
ÉRTÉKSZOCIOLÓGIAI ELEMZÉS 215
IX. 1. Az elemzés alapkérdése 215
IX.2. Elemzési stratégia: a gyenge, a plurális és az erős szervezeti kultúra azonosítása 216
IX. 3. Az értékek fontossági sorrendje 218
IX.4. A szervezeti szinonimák elemzése 227
IX.5. Az értéksorrendek kapcsolata az értékek értelmezésével 232
IX. 6. Következtetések 239
Janky Béla - Vedres Balázs:
X. SZERVEZETI KULTÚRA ÉS LÁTÁSMÓDOK AZ InvesTelben: A SZERVEZETTEL ÉS A VEZETŐKKEL KAPCSOLATOS VÉLEMÉNYEK ELEMZÉSE. SZERVEZETSZOCIOLÓGIAI
ELEMZÉS: 241
X.1. Az elemzés szempontjai 241
X.2. Az InvesTel történetének és teljesítményének megítélése 241
X.3. Az InvesTel-beli személyes és munkakapcsolatok egyéni megítélései 248
X.4. Vezetés értékelés 253
X.5. Összegzés: Szervezeti kultúra a vélekedések tükrében 265
Janky Béla:
XI. SZERVEZETI KULTÚRA ÉS TELJESÍTMÉNY. SZERVEZETSZOCIOLÓGIAI ELEMZÉS 267
XI.1. Alapvetések 267
XI.2. A kultúra mint motivációs koordinációs és reputációs eszköz 268
XI.3. A vállalati kultúra szerepe az InvesTelnél 272
4. RÉSZ AZ InvesTel TEVÉKENYSÉGÉNEK KÜLSŐ MEGÍTÉLÉSE 283
BEVEZETÉS 285
Fogarassy Gabriella:
XII. AZ InvesTel A PÉNZÜGYI SZAKMA SZEMÉVEL. KVALITATÍV ELEMZÉS - MÉLYINTERJÚS MÓDSZER 287
2R7
XII. 1. Az elemzés szempontjai
XII.2. A konstrukció. Az InvesTel önálló cégként történő megalapításának szükségszerűsége? 288
XII.3. Az InvesTel és a Matáv kapcsolata Az InvesTel mint a Matáv finanszírozó leányvállalata 292
XII. 4. Úttörő szerep. A koncepció is egyedülálló, de még ennél is fontosabb a szakmai innováció 294
XII. 5. InvesTel-kurzus. Utánpótláskeresés és egy fiatal szakmai
közösség megteremtése 297
XII. 6. Szerezeti kultúra
Az InvesTel mint profi pénzügyes csapat 301
XII7. Az InvesTel történeti fejlődése: két szakasz 305
XII. 8. A vezető szerepe: a második vezérigazgató
személyiségének meghatározó jellege 307
Vedres Balázs:
XIII. MILYEN FOGALMI KÖRNYEZETBEN JELENT MEG AZ InvesTel A MAGYAR SAJTÓBAN?
FOGALOMHÁLÓ-ELEMZÉS 309
XIII.1. Az elemzés alapkérdései és módszertana 309
XIII.2. Megalakulás: Házibank? Befektetési alap? 310
XIII. 3. Fejlődés: a kereskedelmi kötvények piacának hazai úttörője 313
XIII4. Beolvadás: Matáv-InvesTel Rt 318
XIII.5. Összegzés: az InvesTel sajtóbeli szereplése 320
5. RÉSZ ÖSSZEGZÉS: AZ InvesTel GAZDASÁGTÖRTÉNETI JELENTŐSÉGE 32i
Becsei András - Galácz Ábel:
XIV. AZ InvesTel ÚTTÖRŐ SZEREPE A MAGYAR TŐKEPIAC
FEJLŐDÉSÉBEN. PÉNZÜGYTÖRTÉNETI LEÍRÁS 323
XIV. 1. Matáv I. kötvény 324
XIV. 2. Matáv II. kötvény 324
XIV.3. További nyilvános kötvénykibocsátások 325
XIV.4. Az első kereskedelmikötvény-program 326
XIV.5. A második kereskedelmikötvény-program 327
XIV. 6.Középlejáratú kötvénykibocsátási program (Médium Term Note (MTN)) 328
XIV7. Nyilvános hazai kötvénykibocsátás 328
XIV.8. 300 millió dolláros szindikált hitel 328
IRODALOM 331

Kapcsolathálók, szervezeti kultúra, pénzügyi teljesítmény