Stratégiai emberi erőforrás menedzsment

Előszó „Legfőbb érték az ember" tartja a mondás, amihez vezetői fejjel gondolkodva rögtön hozzátehetjük azt is, hogy a „legfőbb érték forrása az ember". Olyan gazdaságfejlődési korszak küszöbén állunk, amelyben a szervezetek világában a pénzben kifejezett érték közvetlenül összekapcsolódik az emberi értékekkel: csak azok a szervezetek lesznek sikeresek és növelik a tulajdonosi hozzáadott értéket, amelyek egyben fejlődési lehetőséget, vonzó feladatokat, kihívást és személyes sikerélményt kínálnak alkalmazottaiknak. Könyvünkben az ilyen vállalatok emberi erőforrás menedzsmentjének elveit, működési modelljét, rendszereit mutatjuk be. Meggyőződésünk, hogy e korszakhatár átlépésével a vezetés egész filozófiája megváltozik, amelyben az emberi erőforrás menedzsmentnek központi, stratégiai szerepe lesz. Ez a változás nem áll meg a funkció határain, hanem kisugárzik más szervezeti rendszerekre, funkciókra, folyamatokra és struktúrákra. A könyv új szemléletben közelít az emberi erőforrás menedzsmenthez. Felveti a szervezet üzleti stratégiájának megvalósításából következő szakmai dilemmákat, bemutatja a munkaköröket felváltó munkavégzési rendszereket, a munkaerő-áramlás folyamatát, és részletesen foglalkozik a teljesítményértékelés, a javadalmazás, a fejlesztés, a szervezeti változások és a szervezeti tanulás vezetői szintű kérdéseivel. A könyvet haszonnal forgathatják azok az emberi erőforrás vezetők, akik fel akarnak készülni erre a kihívásra, azok a felső vezetők, akik jó kérdéseket szeretnének feltenni a személyügyi vezetőknek és a tőlük kapott választ le akarják fordítani az üzleti stratégia és siker nyelvére, és mindazoknak, akik közelebb szeretnének kerülni e fejlődési trend megértéséhez. A mű jól illeszthető a gazdasági szakirányú egyetemek és főiskolák, valamint a vezető- és továbbképző programok kötelező tananyagába.

Mutass kevesebbet